3.3. Информационная, потенциальная и применяемая модели управления персоналом в период банкротной реструктуризации

ленческих моделей в период банкротной реструктуризации пред-приятия.

Как было рассмотрено ранее, законом о несостоятельности (банкротстве) предприятий России предусмотрены следующие процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление и конкурсное производство. Эти процедуры реализуют соответственно временный, административный, внешний и конкурсный управляющие.

Реальное формирование кадровой политики арбитражными управляющими просматривается на двух самых длительных процедурах - финансовое оздоровление и внешнее управление. Поскольку авторы данного издания принимали участие в разработке и реализации курса «Управление персоналом кризисного предприятия» в процессе обучения слушателей соответствующих курсов и имели непосредственное общение с будущими (и действующими) антикризисными управляющими, появилась возможность проследить поэтапное формирование моделей поведения антикризисных управляющих по отношению к персоналу.

Так, нами выделены три модели построения кадровой политики антикризисными управляющими: «информационная» (основанная на формальном обучении), «потенциальная» (преду-сматривающая личностное переосмысление арбитражными управляющими основных положений обучения и базирующаяся на собственном управленческом опыте работы) и «применяемая» (зависящая от конкретного предприятия и особенностей его кадрового потенциала). Рассмотрим последовательно каждую из этих моделей. Основные факторы, влияющие на формирования данных моделей, показаны на рисунке 20.