Структурные модели проекта

ориентация на функции осуществления проекта;

ориентация на объектно-конструктивные или функциональные части проекта;

системная смешанная ориентация.

Примером смешанной ориентации можно назвать базовую структурную модель проекта Work Breakdown Structure (WBS), которая является композицией двух типов моделей - верхние уровни отражают декомпозицию проекта с ориентацией на функции или объект, а нижние уровни отражают дальнейшую детализацию декомпозиции с ориентацией на работы, осуществляемые в рамках проекта, вплоть до работ конкретного исполнителя.

Структурная модель проекта и принцип структуризации широко используются для построения других информационных моделей, применяемых в управлении проектом. Отметим наиболее существенные из них:

дерево целей;

организационное дерево;

матрица распределения ответственности и распределение работ по ис-полнителям;

сетевая модель проекта или иерархическая система сетевых моделей;

дерево стоимостей;

структурная схема материально-технического обеспечения проекта;

дерево распределения рисков и решений по его минимизации.

Существует особый класс методологий формализации коллективного

процесса анализа и проектирования, доведенных до их автоматизированного использования в программных продуктах. Как показывает табл. 1, можно выделить три подхода к разработке систем:

структурный подход (ориентация на описание процессов);

объектно-ориентированный подход (основанный на представление систем в виде совокупности объектов, классы которых образуют иерархию на базе принципа наследования);

информационная инженерия (ориентация на моделирование данных, а затем - процессов).

Таблица 1.

D. Ross, (SADT)

E. Yourdon (DFD)

K.Gane-T.Sarson, DeMarca (DFD)

другиеSPECIFX, ER-BPwin, Design/IDEF

CASE/4/0

SSADM

Express-G, MetaEdit-Workbench- Объектно-ориентированные методы:

Booch/Jacobson/Rumbaugh (OOD)

P.Coad - E.Yourdon (OOAD)

Shlaer - Mellor (OODLE)

Demeter, Henderson-SellersUML, OMT-GEИнформационная инженерия: - Martin-Finkelstein, Porter, GoldkuhlBPR, BFR

Из данных методологий, как уже отмечалось, особое место занимают структурные методы анализа и проектирования, так как они позволяют лучше понимать рассматриваемую проблему на начальных фазах при формировании концепции и проведения системного проектирования. Рассмотрим их более подробно.

Для структурных методологий характерны, кроме перечисленных общих свойств структурного системного анализа, различные способы "борьбы" со сложностью самой модели, например:

ограничение числа элементов на каждом из уровней;

ограничение контекста, включающего лишь существенные на каждом уровне детали;

использование строгих формальных правил записи.

Практически во всех методологиях структурного анализа используются

три группы средств моделирования:

диаграммы, иллюстрирующие функции, которые система должна выполнять, и связи между ними (функциональное моделирование); чаще всего используются DFD (Data Flow Diagrams) - диаграммы потоков данных и диаграммы SADT (IDEF0);

диаграммы, моделирующие данные и их взаимосвязи (информационное моделирование); фактически стандартом здесь стали ERD (Entity- Relationship Diagrams) - диаграммы "сущность-связь";

диаграммы, моделирующие поведение системы, зависящее от времени (динамическое моделирование); наиболее часто аспекты поведения системы во времени моделируются при помощи STD (State Transition Diagrams) - диаграмм перехода состояний.

Различие между разновидностями структурного анализа заключается в методах и средствах функционального моделирования: методологии, использующие методы, нотацию и технологию DFD (методологии K.Gane-T.Sarson, DeMarca, и E.Yourdon,) и использующие SADT-методологию (D.Ross и др.).