<<
>>

Позиция 2. Разработка организационной структуры проекта и модели управления.

Под организационной структурой обычно понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними. Связи между должностями и структурными подразделениями могут быть вертикальными (административно-функциональными), по которым протекают административные процессы принятия решений, и горизонтальными (технологическими), по которым протекают процессы выполнения работ.
К общим принципам построения организационных структур управления проектами можно отнести следующие:

соответствие организационной структуры содержанию проекта;

соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта.

Система взаимоотношений участников проекта определяет два основных подхода:

1. Проект реализуется в рамках отдельной организации. При этом имеются три возможности:

1.1. Работа над проектом как дополнительная задача в рамках повседневной деятельности. Это означает включение управления проектом в обычный ритм работы. Руководство организации определяет ответственного руководителя проекта (как правило, это один из заместителе первого руководителя), который одновременно в рамках организационной схемы выполняет свои обычные обязанности, но при этом дополнительно руководит проектной командой и имеет профессиональный доступ к значимым сотрудникам, вне зависимости от границ отделов, планирует ресурсы и координирует всю деятельность по проекту. Такая организационная структура называется функциональной. Она представлена на схеме 3.

Преимущества функциональных организационных структур:

Стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

Уменьшает дублирование усилий и повышает эффективность использования ресурсов в функциональных областях;

Улучшает координацию работ;

Сотрудники имеют четкую перспективу карьерного роста и профессионального развития.

Недостатки функциональных организационных структур:

Стимулирует функциональную изолированность;

Повышает количество функциональных конфликтов и снижает эффективность достижения общих целей;

Повышает количество взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, таким образом снижая эффективность коммуникаций;

При привлечении сотрудников для реализации проекта они существенно снижают мотивацию.

Схема 3

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Руководитель организации

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Прямоугольники с выделенным шрифтом обозначают вовлеченный в работыпроекта персонал.

Персонал

Прямоугольники с выделенным шрифтом обозначают вовлеченный в работы

проекта персонал.

1.2.

В рамках оргструктуры предприятия формируется отдельная организационная структура проекта. В такой модели особенно сильно подчеркнуто значение работы над проектом в общей организационной структуре. Работа в команде проекта имеет приоритет перед иерархическими и дисциплинарными отношениями подчинения функциональной структуры организации. Проект находится под патронажем непосредственно руководства. Руководитель проекта и отчасти отдельные члены команды проекта полностью или частично освобождаются от своей обычной деятельности. Такая оргструктура называется матричной (или проектной) - схема 4.

<< | >>
Источник: Банникова Л.Н. Боронина Л.Н.. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ( на примере разработки проектов первичной профилактики зависимости от ПАВ) Учебное пособие часть 1. 2004

Еще по теме Позиция 2. Разработка организационной структуры проекта и модели управления.:

  1. 4.4. Система моделей управления человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях
  2. Позиция 2. Разработка организационной структуры проекта и модели управления.
  3. 1.1. Цель, задачи и структура финансового менеджмента
  4. 6.3. Управление процессом организационной трансформации
  5. Раздел: Теория управления.
  6. Раздел: Теория управления. Вариант 13
  7. Раздел: Теория управления. Вариант 40
  8. Раздел: Теория управления. Вариант 49
  9. Методологические основы разработки региональной стратегии и обеспечение финансовой устойчивости
  10. Совершенствование правовых основ и организационных условий научно-методического обеспечения организации правоохранительной деятельности в территориальных органах МВД России на районном уровне
  11. § 1. Корпоративное управление и корпоративный контроль в холдинге
  12. § 2. Механизмы управления деятельностью холдинга
  13. Природа государственного управления (регулирования) Республики Таджикистан
  14. Развитие организационно-правовых форм управления после принятия Конституции независимого Таджикистана
  15. Анализ реализации Стратегии реформирования системы государственного управления Таджикистана
  16. Природагосударственного управления (регулирования) Республики Таджикистан
  17. 2.3. Развитие организационно-правовых форм управления после принятия Конституции независимого Таджикистана
  18. Анализ реализации Стратегии реформирования системы государственного управления Таджикистана
  19. § 2. Формирование и оформление интеграционной модели Европейского Союза в рамках Конституции ЕС
  20. Совершенствование правовых основ и организационных условий научно-методического обеспечения организации правоохранительной деятельности в территориальных органах МВД России на районном уровне
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -