Каскадная и спиральная модели управления проектами

каскадная модель (1970 - 1980 гг.);

спиральная модель (1986-1990 гг.).

Основной и наиболее часто применяемой является каскадная модель, для которой характерно выполнение последующей фазы работы после

полного выполнения предыдущей.

на каждой фазе формируется законченный набор проектной документации, отвечающий критериям полноты и согласованности;

выполняемые в логической последовательности фазы работ позволяют планировать сроки завершения всех работ и соответствующие затраты.

Существенным недостатком такой модели управления проектными работами является необходимость остановки работ и возврата к предыдущим фазам из-за ранее совершенных проектных ошибок или необходимости тех или иных уточнений. В результате этого реальный процесс, выполняемый по каскадной схеме, имеет вид последовательных приближений к желаемому результату (итерации) (рис. 4.4). Отсюда следуют срыв сроков, увеличение издержек, ухудшение качества.

Рис. 4.4. Каскадная модель управления проектом

Для преодоления вышеперечисленных недостатков была предложена "спиральная" модель (рис.4.5).

Сбыт

Исследования

Корректировка исследований

Корректировка разработки

Разработка

Рис. 4.5. Спиральная модель управления проектом

Прототипы

Производство

Опытная партия

При этом на этапах "Прикладная наука" "Разработка", предшествующих этапу "Производство", создаются прототипы - образцы будущей инновации в компьютерном или реальном виде. На этих прототипах уточняются параметры нового изделия, его внешний вид, характеристики качества, потребительские свойства и т.д. Исходя из полученных результатов, планируются последующие проектные работы.