7.6. Организация оценки проекта

специалистов в соответствующей научной области;

специалистов в других научно-технических областях;

пользователей результатами;

людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику;

специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок;

людей, обладающих опытом в области формулирования научно- технической политики.

Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют и хороших межличностных и межгрупповых отношений. Процедура оценки, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений фирмы (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это ведет к усилению ответственности последних и облегчает переход проекта от стадии НИОКР к производству и маркетингу.

Простейшим методом оценки является составление перечня всех критериев, фильтрации идей. Поскольку оценка проектов по существу непрерывный процесс и по мере выполнения проекта оценки детализируются и уточняются, то в качестве рабочего перечня критериев такой оценки в [7] предлагается следующий.

Цели корпорации, стратегии, политики и ценности:

. Совместим ли проект с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами?

Оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии?

Согласуется ли проект с представлениями о компании?

Соответствует ли проект отношению корпорации к риску?

Соответствует ли он отношению корпорации к нововведениям?

Отвечает ли временной аспект проекта требованиям корпорации? Б.

Отвечает ли проект четко определенным потребностям рынка?

Оценка общей емкости рынка.

Оценка доли рынка, которую сможет контролировать корпорация.

Оценка жизненного цикла продукта в виде товара.

Вероятность коммерческого успеха.

Вероятный объем продаж.

Временный аспект рыночного плана.

Воздействие на существующие продукты.

Ценообразование и восприятие потребителями.

Позиция в конкуренции.

. Соответствие существующим каналам распределения. 12. Оценка стартовых затрат.

Научно-технические критерии: Анализ должен исходить из того, что:

1 . Соответствует ли проект стратегии НИОКР в компании?

Оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии НИОКР?

Вероятность технического успеха.

Стоимость и время разработки.

Патентная чистота.

Наличие научно-технических ресурсов для реализации проекта.

Возможные будущие НИОКР на базе проекта и применения новой технологии.

Воздействие на другие проекты. Г. Финансовые критерии:

Стоимость НИОКР.

Вложения в производство.

Вложения в маркетинг.

Наличие финансов в нужные моменты времени.

Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств.

Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов.

Потенциальный годовой размер прибыли.

Ожидаемая норма прибыли.

Отвечает ли проект критериям эффективности инвестиций, принятым в компании?

Д. Производственные критерии:

Новые технологические процессы.

Наличие численности и квалификации производственного персонала.

Соответствие имеющимся производственным мощностям.

Цена и наличие материалов.

Производственные издержки.

Потребности в дополнительных мощностях.

Е. Внешние и экономические критерии:

1 . Возможные вредные воздействия продуктов и технологии.

Влияние общественного мнения.

Текущее и перспективное законодательство.

Воздействие на уровень занятости.

Все группы критериев, кроме финансовых, рассмотрены выше.

Использование любого формализованного метода оценки не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности проекта, а имеет лишь цель определиться в его выборе. Каждая компания сама выбирает форму и критерии оценки. Рейтинговые оценки имеют ряд преимуществ:

легкость оценок проекта по разнородным критериям;

возможность свертывания в единую оценку субъективных представлений и точных данных;

критерии оценок рождаются внутри фирмы и учитывают ее специфику.

Кроме оценок по частным критериям, необходимо установить

рейтинговые веса групп факторов и отдельных факторов, а далее осуществить свертывание оценок в одну по выбранной методике (например, аддитивным или мультипликативным образом). Более подробно получение интегральной технической оценки и интегральной экономической оценки технических систем будет рассмотрено ниже.

Такой анализ исходит из того, что:

каждый фактор, имеющий влияние на экономические параметры про-

екта, должен быть тщательно оценен;

отвергаются проекты, не удовлетворяющие хотя бы одному существенному критерию;

обнаруживается и оценивается необходимость в дополнительной информации;

существует база для сопоставления проектов;

существует процедура согласования действий руководителей фирмы, НИОКР и других служб;

разработана процедура обобщающей оценки (методы свертывания мно-гокритериальных оценок);

последнее решение по проекту зависит от проницательности, конструктивной позиции, интуиции руководителя корпорации.