12.2.2. Управление НИОКР в МЕ
Данные по главным зарубежным лабораториям МЕ содержатся в табл. 12.3.
Таблица 12.3
Главные зарубежные лаборатории по НИОКР фирмы МЕ\r\nКонтинент Страна Количество Тематика НИОКР\r\n Распознавание и синтез речи\r\n Спутниковая связь, программное обеспечение\r\nСеверная Америка США 7 Лазерные технологии Информатика, связь и сетевые технологии
Цифровое телевидение Обработка цифровых видеообъектов\r\n Тайвань 1 Обработка естественных языков и\r\n компьютерные технологии\r\nАзия Сингапур 1 Обработка аудио и видеоинформации\r\n КНР 1 Обработка информации на китайском\r\n языке\r\n Соединенное 3 Мультимедиа технологии, гиперсетевая связь
Технологии мобильной связи\r\nЕвропа королевство \r\n ФРГ 1 Новые генерации аудио- и видеосистем и мобильная связь\r\nИмеются две причины глобализации деятельности МЕ в области НИОКР. Первая - в интернациональном расширении продаж и производства и необходимости адаптации продукции к внешним рынкам, использовании зарубежных технологий и персонала НИОКР [3,5]. Вторая причина заключается в используемой МЕ политике облегчения глобализации НИОКР. Здесь главный лозунг «Технология для пользы человечества».
Однако при проведении политики глобализации у МЕ возникла необходимость ответа на следующие вопросы:
Кто инициирует деятельность зарубежных лабораторий?
Кто имеет авторитет и способен управлять ими?
Какой подход должен быть использован для управления ими?
В конце 80-х г.
глобализация НИОКР в МЕ перешла в новую стадию со многими зарубежными лабораториями. Её руководство организовало региональные штаб-квартиры в США, Европе и Азии. Однако сохранилось и руководство отдельными аспектами деятельности зарубежных компаний со стороны каких-либо материнских структур корпорации.С 1 995 г. управление глобализацией НИОКР в фирме меняется драматически. Была введена должность «исполнительный руководитель (СЕО) зарубежных лабораторий». Зарубежные офисы НИОКР были организованы по линейному принципу, а международный центр НИОКР имел штабную структуру управления.
В 1997 году была определена главная цель зарубежных лабораторий: «Создать новый бизнес и разрабатывать новые рыночные продукты, которые удовлетворяли бы нужды глобального бизнеса и локальных рынков при оптимальном использовании местных исследовательских ресурсов». Главный лозунг МЕ в этой области звучал так: «Автономный ответственный менеджмент и единство путем глобального сотрудничества».
Ежегодно фирма практикует глобальные совещания президентов, вице- президентов и директоров всех зарубежных лабораторий. Можно удивляться тому, как корпорация МЕ совмещает цели автономизации и единства. Ответ лежит в структуре, изобретенной в МЕ: деление проектов НИОКР зарубежных лабораторий на «глобальные» и «локальные» (рис. 12.2).
В целом основные тенденции менеджмента глобальных НИОКР изменялись во времени, как показано на рис. 12.3, от централизованного управления к децентрализованному, а затем к смешанному типу. Такие изменения в глобальном менеджменте НИОКР в МЕ дали определенные результаты. На начальной стадии большинство зарубежных лабораторий были замкнуты на отечественные лаборатории. Однако около 40% зарубежных лабораторий заключают контракты с японскими SBU, лабораториями, иностранными отделениями, локальными исследовательскими институтами и т. д. Точно так же имеются проекты, которые удовлетворяют требованиям сотрудничества зарубежных лабораторий с японскими. Следовательно, изменения в системе менеджмента и их результаты подталкивали МЕ к смешанной системе управления глобальными НИОКР.
Рис. 1 2.2. Деление тематики НИОКР в МЕ на глобальные и локальные проекты
Подходы
Централизованный
Смешанный
Децентрализованный
Год
1980
1990
1960 1970
Рис. 12.3. Характер изменения тенденций управления глобальными НИОКР в МЕ