5.3 Сетевые глобальные организации, компании
Технологическое развитие и образование на его базе нового всемирного информационно-финансового пространства создало возможность сетевой организации ТНК, свободного перемещения транснационального капитала и создания всемирной мировой экономической паутины переплетения сетей управленческих структур глобальных корпораций и информационных связей, материальным отображением которых явилась знаменитая WWW (World Wide Web - Всемирная паутина).
Единые для всего мира стандартные финансовые инструменты, стандарты передачи и обработки информации, единообразные финансовые и информационные институты создают идеальную среду для транснационализации бизнеса и свободного движения транснационального капитала. Современные технологии организации информационных систем оказали значительное влияние на стратегии и структуру
глобальных ТНК. От информационных систем корпорации переняли сетевую структуру, модульность, открытость и возможности гибкого изменения управленческой конфигурации. Профессор университета Кар неги Меллона Б. Харрисон считает, что крупные корпорации нашли способ стать "менее жесткими, более предприимчивыми и менее иерархичными". Этот способ - создание всемирных сетей межфирменного сотрудничества, в которых производство становится менее централизованным, более гибким и модульным, а власть, финансы и контроль по-прежнему остаются в руках корпораций.
При превалирующей сейчас сетевой системе организации терминальные звенья современных ТНК представляют собой, говоря языком компьютерных сетевых технологий, своеобразные "порты", открытые для подсоединения к корпоративной сети взаимосвязей новых элементов через механизмы межфирменных транснациональных стратегических альянсов (ТСА).
Благодаря этим механизмам все менее четкими становятся границы компаний и промышленных групп, все чаще приобретающих форму "созвездий", включающих связаннее между собой, но до известной степени независимые компании различных размеров и отраслей.Движение к сетевой форме началось в 80-х гг., когда международная конкуренция и быстрые технологические изменения побудили к массивному реструктурированию во всех отраслях. В рамках общей тенденции к дезинтеграции руководители экспериментировали с различными организационными структурами. Вместо того, чтобы использовать оперативные календарные планы и передачу информации о ценах для координации деятельности внутренних подразделений, они обратились к контрактам и другим соглашениям для соединения вместе внешних компонентов в различные типы сетевых структур. Сети объединяют поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных стабильных отношений. Компоненты в ценностной цепи (цепи операций воспроизводственного цикла, в каждом звене которой происходит приращение стоимости и цены продукта) соединяются контрактным способом в интересах реализации проекта или производства продукции, а затем разъединяются; чтобы стать частью новой ценностной цепи для следующего предпринимательского проекта. Поскольку любые функции реализуются на контрактной основе, то можно легко заменить поставщиков, вследствие чего у компании с сетевой структурой снижаются необходимые затраты.
Сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эта механизмы - не просто рыночные взаимоотношения с независимыми хозяйствующими субъектами. На самом деле различные компоненты сета сознают свою независимость и хотят делиться информацией, кооперироваться друг с другом предоставлять продукцию для того, чтобы поддерживать собственное место в ценностной цепи.
Во все возрастающем ряде отраслей, включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную и другие, сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы - производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.
Хотя сетевые организации обладают чертами, отличающими их от других организационных форм, они включают в себя элементы, разных организационных структур как базовых составляющих новых форм.
Например, функционально организованная фирма может осознать, что ей требуется вступить в союз с определенными распределителями (продавцами) продукции, чтобы сосредоточиться только на той деятельности, для которой у нее имеются лучшее оборудование и оснащенность. Результатом этих изменений может стать стабильная сетевая организация: фирма-ядро соединяется с ограниченным количеством тщательно отобранных партнеров.Эта форма в своей основе близка к функциональной организации. Она разработана для обслуживания предсказуемого рынка путем соединения специализированных
ресурсов в соответствии с заданной продуктовой цепочкой ценностей. Однако вместо единственной вертикально интегрированной организации стабильная сеть замещает ряд компонентов фирмы, каждый из которых тесно связан с ее ядром конкретными соглашениями. Каждый компонент поддерживает свою конкурентоспособность посредством обслуживания клиентов вне сети.
Наряду с этим крупная матричная многонациональная организация, состоящая из различных проектных, производственных и торговых единиц, может заменить централизованное ценообразование отношениями купли-продажи между своими подразделениями, со свободным установлением цен. Результатом станет тип сети, называемый внутренним рынком.
Логика внутренней сети, или внутреннего рынка, требует создания рыночной экономики внутри фирмы. В ней организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам, установившимся на открытом рынке. Очевидно, что если внутренние операции отражают рыночные цены, различные компоненты должны иметь постоянную возможность оценивать качество товаров и их цены путем покупки-продажи вне фирмы. Цель внутренней сети, как и ее предшественника - матричной формы, получить конкурентные преимущества путем предоставления широкой предпринимательской свободы с нацеленностью на конечный результат. Но, как и матричная структура, внутренняя сеть может быть повреждена факторами, которые перегружают ее рыночные механизмы, и модификациями, ведущими к разбалансированности взаимоотношений между покупателями и продавцами.
Наконец, в некоторых отраслях быстрые технологические и рыночные изменения могут побудить дивизиональные организационные структуры перейти к форме динамичной сети проектантов, поставщиков, производителей и продавцов, которые владеют активами.
Это оказалось наиболее характерным в последние два десятилетия для издательских фирм.Данный тип сети связан с дивизиональной формой организации, которая делает акцент на адаптивности путем нацеливания независимых подразделений на отдельные, но связанные рынки. Централизованная оценка результатов и местная оперативная автономия сочетаются с динамичной сетью, где независимые фирмы соединяются вместе для одноразового производства товара или услуги. Для достижения полной реализации потенциала динамичной сети необходимо множество фирм (или подразделений фирм), действующих в направлении ценностной цепи, готовых соединиться вместе для выполнения определенной задачи, а затем разъединиться, чтобы стать частью другого временного союза.
В итоге сетевая организация включает в себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов матричной организации. Однако сетевая организация сама по себе имеет ряд ограничений.
Организационная форма может эффективно работать только в определенных пределах. Когда логика формы нарушаемся, неизбежен провал. Сравнительные характеристики, особенности и недостатки вышеназванных типов сетей даны в таблице 5.2.
Таблица 5.2\r\nТип сети Особенности организации Сферы применения Недостатки\r\nСтабильная Крупная фирма (с центром), соз-дающая рыночно ориентированные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений Чрезмерное использование поставщика или продавца может привести к нездоровой зависимости от центра фирмы\r\nВнутренняя Совместное владение, распределение ресурсов по цепи ценностей с использованием рыночных механизмов Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений Фирма может расширить владение активами за пределы внутреннего рынка и потеряет возможность контроля над ним\r\nДинамичная Независимые элементы фирмы вдоль ценностной цепи формируют временные союзы из большого количества потенциальных партнеров Отрасли с коротким производственным циклом и динамично изменяющиеся высокотехнологичные от-расли (электроника, биотехнология и др.) Экспертиза может оказаться слишком узкой и выгоды от ценностной цепи могут достаться другой фирме\r\nОсновные характеристики сетевых организаций
Возможность того, что фирмы, внедряющие сетевые структуры, повысят свою способность к самообновлению, вытекает из двух отличительных свойств сетевой формы - характера взаимосвязей между компонентами и добровольных рыночных отношений.
Даже когда компонентами сети владеют сообща, структура организации носит рыночный характер.
Четко определенные, нацеленные и структурированные контракты управляют взаимосвязями вместо заранее установленных внутренних правил, процедур и рутинных инструкций.Рыночные связи структурируются адекватно условиям функционирования организации. В сетевых структурах они не гарантируют, что всегда будут эффективными для каждой из сторон, но они направляют стороны к равенству, основанному на ориентации на результаты. Рыночные отношения в сетевых организациях имеют очевидные преимущества перед чисто иерархическими механизмами, порождающими множество ограничений.
50 крупнейших транснациональных корпораций мира [по объему получаемых доходов по капитализации]
No Компания
General Motors
Wal-Mart Stores
Exxon Mobil
Ford Motor
Daimler Chrysler
Mitsui
Mitsubishi
Toyota Motor
General Electric
Itochu
Royal Dutch/Shell Group
Доходы компании (млн. долл. США) 176,558.0 166,809.0 163,881.0 162,558.0 159,986.0 118,555.0 117,766.0 115,671.0 111,630.0 109,069.0 105,366.0 \r\n12 Sumitomo 95,701.6\r\n13 Nippon Telegraph & Telephone 93,591.7\r\n14 Marubeni 91,807.4\r\n15 AXA 87,645.7\r\n16 Intl. Business Machines 87,548.0\r\n17 BP Amoco 83,566.0\r\n18 Citigroup 82,005.0\r\n19 Volkswagen 80,072.7\r\n20 Nippon Life Insurance 78,515.1\r\n21 Siemens 75,337.0\r\n22 Allianz 74,178.2\r\n23 Hitachi 71,858.5\r\n24 Matsushita Electric Industrial 65,555.6\r\n25 Nissho Iwai 65,393.2\r\n26 U.S. Postal Service 62,726.0\r\n27 ING Group 62,492.4\r\n28 AT&T 62,391.0\r\n29 Philip Morris 61,751.0\r\n30 Sony 60,052.7\r\n31 Deutsche Bank 58,585.1\r\n32 Boeing 57,993.0\r\n33 Dai-ichi Mutual Life Insurance 55,104.7\r\n34 Honda Motor 54,773.5\r\n35 Assicurazioni Generali 53,723.2\r\n36 Nissan Motor 53,679.9\r\n37 E. ON 52,227.7\r\n38 Toshiba 51,634.9\r\n39 Bank of America Corp. 51,392.0\r\n40 Fiat 51,331.7\r\n41 Nestlé 49,694.1\r\n42 SBC Communications 49,489.0\r\n43 Credit Suisse 49,362.0\r\n44 Hewlett-Packard 48,253.0\r\n45 Fujitsu 47,195.9\r\n46 Metro 46,663.6\r\n47 Sumitomo Life Insurance 46,445.1\r\n48 Tokyo Electric Power 45,727.7\r\n49 Kroger 45,351.6\r\n50 Total Fina Elf 44,990.3\r\n