7. Принципы организации маркетинговой деятельности в компании
Разделяют несколько различных подходов к осуществлению маркетинговой деятельности в компании:\r\nВся маркетинговая деятельность осуще-ствляется самостоятельно собственными подразделениями фирмы Такой подход характерен для средних по размеру фирм, либо для компаний- гигантов, ориентированных на рынок товаров промышленного назначения (в ситуации, когда помимо специальных маркетинговых знаний и навыков необходимо понимание специфики отрасли).\r\nВ ходе решения маркетинговых задач ис-пользуются специализированные марке-тинговые компании, оказывающие кон-салтинговые услуги (проведение рекламных кампаний, маркетинговых исследований) и имеющие необходимых специалистов Такой подход чаще всего используется крупными компаниями, ориентированными на рынок товаров народного потребления и оперирующих на многих на-циональных/региональных рынках.\r\nМаркетинговую деятельность фирмы осу-ществляет специализированный посредник, выполняющий все стратегические и такти-ческие маркетинговые функции Такая организация маркетинговой дея-тельности свойственна небольшим отрас-левым фирмам, объединенным в ассоциации по маркетингу.\r\nРяд маркетинговых функций выполняют по совместительству другие подразделения фирмы Как правило, такой подход используют мелкие и малоприбыльные фирмы.\r\nСтруктура маркетинговой службы компании может быть построена по одному из следующих принципов:
Функциональный - подразделения внутри маркетинговой службы создаются в соответствие с функциями маркетинга (исследования, реклама и сбыт, разработка товаров, связи с общественностью и т.
д.). Подобная структура маркетинговой службы свойственна большинству российских компаний.Матричный (дивизиональный) - все отделы исполняют одинаковые функции, но разделены по какому-либо признаку (территориальному, рыночному, товарному).
Проблемный (временно, для решения возникшей проблемы формируется административная группа специалистов из различных служб).
Строгих стандартов организации службы маркетинга не существует, поэтому каждая компания самостоятельно подходит к решению этой задачи, понимая, что основное требование к структуре управления маркетингом - ее эффективность, гибкость и экономичность.
Как и любая управленческая деятельность в компании, управление маркетингом может делиться на три уровня.
ja
Постановка конкретных маркетинговых задач
J3L
Разработка упаковки, разработка рекламных сообщений, проведение выставок