Набор персонала
При анализе сложившейся ситуации выясняется, что в основном увольняются молодые сотрудники, набираемые самим В.
Ивановым. В первый же месяц работы более 50% новых сотрудников, в основном молодых специалистов, начинают подыскивать себе новое место.Владимир Иванов набирает новых сотрудников посредством проведения 10-15 минутного собеседования, полагая, что за это время можно сделать вывод о кандидате на должность. Причину текучести кадров В. Иванов видит в недостаточной профессиональной квалификации молодых кадров.
Задания
Проанализируйте действия по набору персонала менеджером В. Ивановым?
Какие ошибки допускает менеджер в процессе набора? И почему?
Какой политики управления персоналом, по вашему мнению, следует придерживаться?
Как, по вашему мнению, необходимо проводить процесс набора и отбора персонала в данной компании?
Какие методы отбора вы бы порекомендовали использовать менеджеру?
Еще по теме Набор персонала:
- Набор временного персонала
- 1.4.1.Планирование персонала организации.Маркетинг персонала
- Процедура набора кандидатов
- 1.2.1. Принципы комплектования наборов технико-криминалистических средств
- НАБОР ДАННЫХ
- Готовые наборы точек привязки
- I. Исходный и желаемый набор точек привязки
- Страхование профессионального персонала.
- 3. Требования на покупку наборов.
- Схемы «рекрутских наборов»
- Персонал предприятия и его структура
- Глава 7. Набор маркетинговых инструментов
- Критерии адаптации персонала
- 1.4.2 Процедуры найма и отбора персонала