Конкурентоспособность российских предприятий черной металлургии на мировом рынке

Винникова Е.А. студентка 4 курса факультета управления в экономических и социальных системах Научный руководитель: Шаронина Л.В., канд. экон. наук, доцент,

доцент кафедры инженерной экономики Инженерно-Технологическая Академия Южный Федеральный Университет (г.

Таганрог)

Металлургический комплекс является базовой отраслью и вносит существенный вклад в экономику России. Доля металлургической промышленности в ВВП России со- ставляет около 5%, в промышленном производстве – около 18%, в экспорте – около 14% [7]. Успехи в развитии комплекса обусловлены, с одной стороны, общей политической стабильностью, проведенными структурными и институциональными реформами, с дру- гой – исключительно благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой. Цель работы – определить факторы конкурентоспособности предприятий отрасли черной металлургии на мировом рынке.

Анализ состояния отрасли черной металлургии достаточно сложный процесс, вклю- чающий в себя изучение ряда характеристик, в конечном счете, определяющих положение всей отрасли на мировом рынке. Рассматривая динамику развития металлургического производства за период 2005- 2011гг, наблюдается положительная динамика ее развития.

Рынок металлургии является большим отраслевым рынком, поэтому привлекает кор- порации, желающие приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций. Общая сумма сделок по слияниям и поглощениям в российской металлургии в 2013 году выросла на 47%, до $2036.2 млн. против $1381.7 млн. в 2012 году, свидетельствуют дан-

ные статистики ИА AK&M. Такой результат достигнут при незначительном росте числа сделок в отрасли – 12 транзакций против 11 годом ранее. Значительная доля объема рынка M&A в металлургии в 2013 году (43%) сформирована за счет продажи российскими ком- паниями своих предприятий в России и за рубежом, отмечают аналитики AK&M. Так, ОАО «Мечел» продал свои предприятия в Румынии, британскую Invicta Merchant Bar, ГОК «Восход» и Тихвинский ферросплавный завод, а группа Evraz – Evraz Highveld Steel and Vanadium в ЮАР.

Серия продаж вызвана неблагоприятной конъюнктурой глобально- го металлургического рынка [1].

Консолидация для черной металлургии – необходимость. Малые и средние предприя- тия не могут быть конкурентоспособны на внешнем рынке. Предприятиям трудно при- влечь серьезных инвесторов из-за крайне неудачного территориального расположения предприятий черной металлургии в России (удаленность от потребителей и сложность пе- ревозок). На внутреннем рынке эти компании не могут конкурировать с крупными. Выход

– союзы между предприятиями, у которых больше возможностей для интенсификации развития. В то же время государство должно поощрять укрупнения, но не допускать мо- нополизацию, поскольку у монополии нет стимула повышать конкурентоспособность за счет повышения внутренней эффективности [3].

Конкурентоспособность увеличивается и за счет инвестирования. В настоящее время государственные инвестиции составляют немногим более 2 % ВВП. Поэтому основным источником для финансирования инвестиций в основной капитал для большинства пред- приятий выступают собственные источники. Вследствие финансового кризиса 2008-

2009гг. обострилась проблема с привлечением иностранных инвестиций, в том числе и прямых [2]. Замедление темпов прироста иностранных инвестиций связано не только со снижением мировой инвестиционной активности, но и с тем, что в России нет прозрачно- сти в бизнесе и существуют сложности процессов согласования инвестиционных проек- тов. По данным Всемирного экономического форума, Россия по инвестиционной привле-

кательности находится на 124-м месте из 133. Для привлечения иностранных инвестиций необходимы серьезные изменения не только в инвестиционном климате страны, но и на уровне предприятий (слабый уровень менеджмента по представлению инвесторам своих проектов).

Говоря о ценовой конкуренции, российские предприятия черной металлургии могут получать максимальную прибыль на основе создания для себя конкурентного преимуще- ства, которое достигается путем предложения продукции по более низкой цене, чем у конкурентов, или продукции с более высокими потребительскими свойствами, например, повышающими коэффициент использования металла на обрабатывающих предприятиях.

При первом подходе в основе максимизации прибыли лежит конкуренция издержек. Этот значит, что производство и реализация металлопродукции должны обходиться предприя- тию дешевле, чем конкурентам. Опыт западных компаний показывает, что наибольший

успех достигают те из них, которые опираются на стратегию низких издержек преимуще- ственно за счёт накладных расходов, приходящихся на единицу продукции. В российских условиях кроме этих факторов необходимо учитывать фактор посредничества контор, ко- торые не занимаются реальным оборотом, а с помощью документооборота и механизма наценок искусственно завышают издержки реализации.

Несмотря на высокие барьеры, защищающие позиции и прибыли металлургических предприятий к входу новых конкурентов, предприятия данной отрасли не всегда могут достойно конкурировать ввиду низкого технологического уровня; недостаточной концен- трации, приводящей к узкому ассортименту.

В настоящее время определяющее значение для обеспечения экономической конку- рентоспособности российской металлопродукции на мировых рынках имеют следующие основные факторы российской экономики: более низкий уровень заработной платы (на

одного работающего), существенно меньшая стоимость энергоносителей, более низкие амортизационные отчисления, низкие экологические платежи. Эти факторы обуславлива-

ют ценовые конкурентные преимущества для металлопродукции российских компаний по сравнению с компаниями промышленно – развитых стран [5].

Для каждой отрасли существуют свои основные движущие силы, которые определены рядом факторов, способствующим успешному развитию на мировом рынке. Многознача- щим фактором является проведение модернизации производства с целью повышения его ресурсоэффективности и освоения производства новой продукции с высокой добавленной стоимостью, в результате этого к 2011 году металлургическая отрасль полностью избави- лась от энергозатратного мартеновского способа выплавки стали, перейдя на современные методы [8].

Что касается распределения товаров, огромную роль на пути к успеху играет быстрая доставка и собственная торговая сеть компании.

Одно из конкурентных преимуществ ме- таллургического направления ОАО «Мечел» – существенная доля на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью, прежде всего спецсталей, нержавеющего проката и ме- тизов, где по производству целого ряда продуктов компания занимает первое место в Рос- сии. Это преимущество подкреплено уникальными технологиями, развивая которые мож- но существенно расширить продуктовую линейку и улучшить качество. Твердые пози- ции компании на рынке металлургической продукции обеспечены за счет наличия в груп- пе собственной разветвленной сервисно-сбытовой сети [4].

Глобализация в металлургической отрасли является также немаловажным фактором: некоторые российские компании сумели воспользоваться кризисным снижением стоимо- сти предприятий, чтобы купить активы за рубежом. В частности, ТМК купила компанию по сервисному обслуживанию трубной продукции в США, предприниматель Алибек Иса- ев – 50% FerroChrome Furnaces в ЮАР, а структура российской группы «Ренова» стала крупнейшим акционером швейцарской Schmolz+Bickenbach. За счет трансграничных сде- лок российских компаний сформировано в истекшем году 48% рынка слияний и поглоще- ний в металлургии. Основные мишени для поглощения со стороны российских инвесто- ров – производители спецсталей и ферросплавов, а также предприятия по выпуску труб и сервисные металлургические компании в США, Европе, на Ближнем Востоке [1].

В заключение хотелось бы отметить, что металлургическая отрасль России стремится улучшить свое положение на мировом рынке, повысить эффективность, увеличить ВВП, но у каждого государства, к сожалению, различные возможности для реализации этих це- лей. К ключевым факторам роста конкурентоспособности российской металлургии следу- ет отнести: эффективность затрат; оптимизация использования всех имеющихся ресурсов (технических, финансовых, инвестиционных, кадровых, управленческих и т.д.); стремле- ние к улучшению качества и свойств выпускаемой продукции, за счет применения науко- емких технологий и реализации инвестиционных программ технического перевооружения и реконструкции; наличие собственной разветвленной сервисно-сбытовой сети.

Список использованных источников

1. Анализ отраслей: черная и цветная металлургия (24.02.2014) – Режим доступа:

http://www.akm.ru/rus/analyt/analyt/metal.htm

2. Исрафилов Н.Н. Инвестиционные источники инновационного развития//Экономика и управление, 2011. Т.1(74). Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/data/2011/09/07/

1267443206/44.pdf

3. Магрупова З.М. Экономика металлургической отрасли. Учебное пособие. – Черепо- вец: ЧГУ, 2005. – Режим доступа: http://gendocs.ru/

4. ОАО Мечел. – Режим доступа:http://www.mechel.ru/sector/steel/

5. Об утверждении стратегии развития металлургической промышленности РФ на пе- риод до 2015 года // Союз производителей нефтегазового оборудования.- Режим доступа: http://www.derrick.ru/?f=n&id=11471

6. Россия в цифрах. 2013: Крат.стат.сб./Росстат- M., 2013. – 573 с.

7. Стратегия развития металлургической промышленности России на период до 2020 года // Минпромторг России, 18.03.2009. – Режим доступа: http://www.minpromtorg.gov.ru/ ministry/strategic/sectoral/13

8. Экономика России // Рубрикатор.ru. – Режим доступа: http://rubrikator.info/index.

<< | >>

↑

Источник: Е.В. Поносова и др.. Сборник статей ежегодной Всероссийской с международным участием научно- практической конференции студентов «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия»: материалы научно-практической конференции. 24 апреля 2014 г. / Под ред. Е.В. Поносовой. – Пермь: Пермский институт экономики и финансов,2014. – 428 с.. 2014

Еще по теме Конкурентоспособность российских предприятий черной металлургии на мировом рынке:

- Инвестиции - История экономики - Основы экономики - Платежные системы - Политэкономия - Рынок ценных бумаг - Ценообразование - Эконометрика - Экономика предприятия - Экономическая теория - Экономический анализ -