Особенности и проблемы развития малого предпринимательства в Пермском крае (на примере предприятия «Мясной изыск»)
Деменева Н.В. студентка 5 курса факультета менеджмента
Научный руководитель: Останина Л.К., канд. экон. наук, доцент, доцент каф. экономики, финансов, учетов и налогообложения Западно-Уральский институт экономики и права
(г.
Пермь)
В настоящее время в мировой экономике ключевым источником создания конкурен- ции на рынке, насыщения рынка необходимыми товарами, услугами и повышения уровня жизни населения является развитие малого предпринимательства. В то же время малое предпринимательство имеет ряд особенностей (например – относительно небольшой ка- питал сужает рамки производства), которые ведут к экономической неустойчивости таких предприятий. Следовательно, необходима разработка комплекса мер по поддержке пред- принимательства, как в масштабах страны, так и на региональном уровне.
Рассмотрим развитие предпринимательства в Пермском крае – одном из экономиче- ски развитых регионов России.
Общее количество субъектов малого и среднего предпринимательства в Пермском крае в 2010 году составило 127692 единицы, при этом число занятых увеличилось с 2008 года на 11%, составив в 2010 году 232 тыс. человек, или 16% экономически активного и
18% всего занятого населения. Оборот малых и средних предприятий в 2010 году в Перм- ском крае превысил 285 млрд. рублей, что составило 18,5% от общего оборота края. По- ступления уплаченных налогов в консолидированный бюджет Пермского края составили в 2010 году почти 2,8 млрд. рублей, или 3,4% от объема всех налоговых и неналоговых поступлений в бюджеты Пермского края, в том числе в бюджет Пермского края – более
1,8 млрд. рублей (3,3%), в бюджеты муниципальных образований Пермского края – около
1 млрд. рублей (3,6%).
Не смотря на некоторую положительную тенденцию увеличения числа субъектов предпринимательства в регионе, сохраняется ряд проблем, сдерживающих их развитие: отсутствие должного уровня знаний, умений и навыков предпринимателей, а так же моти- вации к созданию и развитию своего бизнеса у населения края; затруднен доступ субъек- тов малого предпринимательства к финансово-кредитным ресурсам; нехватка достовер- ной, своевременной информации о наличии свободных либо недостаточно развитых ры- ночных ниш и т.д.
С целью преодоления существующих преград в развитии предпринимательства в Пермском крае существует система его поддержки на региональном уровне, которая включает в себя:
Совет по предпринимательству при губернаторе Пермского края включает в себя
4 комитета: по конкуренции, по административным барьерам, по управлению качеством и рисками, по инновациям и инвестициям. Здесь разрабатывают предложения по устране- нию нарушений прав и законных интересов субъектов малого и среднего предпринима- тельства, оказывают помощь в решении спорных вопросов и конфликтных ситуаций.
Электронная торговая площадка Пермского края (Torgperm.ru)создана по заказу
Министерства. На данном интернет-ресурсе можно взаимодействовать с контрагентами и
потенциальными партнерами, заключать сделки между хозяйствующими субъектами в режиме реального времени.
Кредитование: ОАО «Пермский гарантийный фонд» предоставляет поручительства по кредитным обязательствам предпринимателей перед банками за счет бюджетных средств.
Микрозаймы: Цель состоит в обеспечении финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, имеющих ограниченный доступ к стандартным банков- ским кредитам в силу недостаточности обеспечения, отсутствия кредитной истории, на начальных стадиях развития, пополнение их оборотного капитала.
Консультации специалистов: ведется прием специалистами в любой области пред- принимательской деятельности по вопросам выбора рыночных ниш, организации и под- держки предпринимателей в регионе.
«Долгосрочная целевая программа «Развитие малого и среднего предпринима- тельства в Пермском крае на 2012-2014 годы», которая исполняется Министерством развития предпринимательства и торговли Пермского края. Основные задачи: создание мотивов организации своего дела у экономически активного населения, обеспечение до- ступности кредитно-финансового ресурса; модернизация существующей инфраструктуры поддержки предпринимательства; создание эффективной системы информационного обеспечения малого и среднего предпринимательства и т.д.[5]
По нашему мнению, программные мероприятия должны быть направлены не только на поддержание сложившегося уровня количественного воспроизводства малых и средних предприятий, но и на осуществление комплекса мер, связанных с повышением эффектив- ности их деятельности, реализацией в полной мере предпринимательского ресурса.
Рассмотрим предпринимательскую деятельность магазина «Мясной изыск», су- ществующие у компании проблемы и дадим рекомендации по их устранению. Мага- зин «Мясной изыск» относительно молодая организация, осуществляющая свою деятель- ность с апреля 2012 года – занимается розничной торговлей, в котором универсальным ас- сортиментом продаваемых товаров является мясные изделия собственного производства – охлажденное мясо куры, свинина, говядина, баранина, широкий ассортимент рыбной про- дукции, а так же товары повседневного употребления: молочные продукты, хлебобулоч- ные и кондитерские изделия, детское питание. По близости расположения магазина, су- ществуют 3 точки розничной торговли. Проведем сравнение конкурентов магазина «Мяс- ной изыск» (табл.1):
Таблица 1 – Сравнение конкурентов (по 10-ти бал.системе)
| Наименование организации | Ассортимент | Поставщики | Расположение | Сумма баллов | |
| Пермский край | Другие регионы | ||||
| ИП Сорокина Н.В. | 5 | 7 | 6 | 7 | 25 |
| Магазин «Семейный» | 4 | 7 | 4 | 6 | 21 |
| ООО «Жемчужина», магазин «Центр» | 6 | 3 | 5 | 8 | 22 |
| «Мясной изыск» | 8 | 3 | 4 | 9 | 24 |
Сильной стороной конкурентов является регулярная профессиональная реклама своих магазинов и своей продукции, а слабая сторона состоит в том, что ассортимент товаров в основном идентичен и «скуп» в выборе. По результатам сравнения выявлено, что итоговая сумма баллов магазина «Мясной изыск» ниже лишь ИП Сорокина Н.В., таким образом, можно утверждать, что магазин является конкурентоспособным. Тем не менее, на сего- дняшний день существует несколько проблем, затрудняющих рост сбыта продукции, и повышение эффективности деятельности магазина.
Рассмотрим их и дадим рекомендации по их устранению.1. Сбои в снабжении. В своей деятельности использует товары, закупленные на опто- вых базах республике Удмуртия, Свердловской области, что влияет на сроки поставки, так как сегодня уровень логистического сервиса в России низкий. Необходимо заключить долгосрочные договора с поставщиками г.Перми, Пермского края, согласно законодатель- ству РФ.А так же разработать систему по средствам самовывоза, что сэкономит время на погрузо-разгрузочные работы и время на поиск подходящего транспорта.
2. Лояльность покупателя. В целях стимулирования сбыта предлагается ввести по- стоянно действующие скидки 5% – ветеранам труда, пенсионерам, инвалидам и 10% – ве- теранам ВОВ, а так же проводить «акции» на избыточный товар. А так же временные скидки: рождественская – 10%, в период c 25.12. по 10.01. на весь товар; к 23 февраля –
5%, в период с 15.02. по 25.02.; к 8 марта – 5%, в период с 01.03. по 10.03.
3. Недостатки в рекламной политике. В настоящее, достоверная информация о дея- тельности магазина, в полном объеме не поступает потребителю, так как реклама не предусмотрена. Предлагается принимать участие в благотворительных акциях (взносы в благотворительные фонды, участие в других акциях в поддержку малоимущих слоев населения, больных детей, инвалидов, пенсионеров и др.). Так же необходимо рассмот- реть возможность привлечения клиентов по средствам маркетинговой системы распро- странения информации (табл.2):
Таблица 2 – Смета на изготовление рекламной продукции
| Наименование | Формат, см | Кол-во стра- ниц | Ст-ть за ед., руб. | Кол-во экземпляров | Итого |
| Брошюра | 20*10 | 16 | 13,65 | 250 | 3412,5 |
| Буклет | 15*12 | 20 | 14,65 | 250 | 3662,5 |
| Визитка с логотипом фирмы | 9*5 | 1 | 0,9 | 1000 | 900 |
| Листовка, цвет. печать, бумага офсет- ная 80 г/м2 | А4 | 1 | 1,4 | 1000 | 1400 |
| Открытка – анкета | А3 | 1 | 1,7 | 500 | 850 |
| Флаер, бумага мелованная 115 г/м2 | А4 | 1 | 2,57 | 750 | 1927,5 |
| Фирменные бланки | А4 | 1 | 0,87 | 2000 | 1740 |
| Итого: | 5750 | 13892,5 | |||
На наш взгляд, представленные мероприятия помогут улучшить организацию торго- вой деятельности в магазине «Мясной изыск» и будут стимулировать повышение потре- бительского спроса.
В заключении хочется отметить, что предприниматель-собственник, – центральная фигура в гражданском и торговом обороте, он – главное действующее лицо рынка, гарант стабильности гражданского общества. Поэтому первоочередной задачей правительства должен стать переход от программ «поддержки» к разработке и введению в действие про- грамм развития малого бизнеса – как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов Федерации.
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ, Часть1, Ста-
тья 2.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О разви- тии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», Собрание законо- дательства РФ, 2009г.
3. Закон Пермского края от 26.02.2009 № 392-ПК «О развитии малого и среднего предпринимательства в Пермском крае».
4. Бляхман Л., «Предпринимательство в России», переизд. «Экономика и организа- ция», Санкт-Петербург, 2011г.
5. Министерство промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края
[Электронный ресурс] URL: minpromtorg/permkrai.ru/ section/show/6 (дата обращения
17.02.2014).
Еще по теме Особенности и проблемы развития малого предпринимательства в Пермском крае (на примере предприятия «Мясной изыск»):
- Социально ориентированные некоммерческие организации в Пермском крае: проблемы и пути развития
- Ситуация в сфере здравоохранения в Пермском крае
- 1.1. Финансовые ресурсы и институты поддержки в сфере развития малого предпринимательства
- Ипотека или аренда в Пермском крае
- Тема 5. Финансовое обеспечение предпринимательства и особенности кредитования малого бизнеса.
- 2.2. Сравнительный социологический анализ проблем развития малого и среднего предпринимательства в ходе кризисов 1998 и 2008 годов Наиболе
- Неналоговые меры государственной поддержки малого предпринимательства
- 3. Понятия субъектов малого и среднего предпринимательства.
- Асланов Мустафа Аждарогль. Стратегия маркетингового развития конкурентоспособногопроизводства предприятий машиностроения(на примере предприятия геофизического оборудования), 2005
- Реформа упрощенной системы налогообложения для субъектов малого предпринимательства в Беларуси
- 18.4. Аудит отчетности субъектов малого предпринимательства