5.5. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ
регулируемые и нерегулируемые;
в пределах норм, плана, сметы и отклонения от норм, плана, сметы.
По возможности регулирования менеджером расходы делятся нарегулируемые и нерегулируемые.
Регулируемыми называются расходы, величина которых может за-висеть от менеджера соответстэующего уровня управления.
Нерегулируемые расходы не зависят от решений менеджера (как правило, низших уровней управления).
Для руководителя организации почти все расходы организации являются регулируемыми. Для руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха. Общехозяйственные расходы для него — нерегулируемые. Для бригадира регулируемыми являются только затраты в пределах бригады, цеховые расходы — нерегулируемые.
Деление расходов на регулируемые и нерегулируемые имеет боль-шое значение для установления ответственности за величины расходов по каждому менеджеру и исполнителю.
По возможности осуществления контроля за затратами они под-разделяются на контролируемые и неконтролируемые.
Контролируемые затраты могут контролироваться работниками организации. Неконтролируемые затраты не поддаются контролю со стороны работников организации (повышение цен на оборудование и топливно-энергетические ресурсы, изменение ставок отчислений на социальные нужды, налогов и т. п.).
Система контроля за затратами предусматривает их деление на затраты в пределах норм, плана, сметы и на отклонение от норм, плана, сметы. Выявление указанных отклонений позволяет менеджерам принимать решения по управлению затратами.