<<
>>

26. Цель управления затратами. Классификация затрат предприятия.

Осн. цель упр-ния затр-ми–максим-е увелич-е прибыли(Приб = выручка – затраты). Упр-ние затратами – это:

знание того, где, когда и в каких объемах расходуются рес-рсы предприятия;

прогноз того, где, для чего и в каких объемах необх-мы дополнительные фин.

рес-рсы;

умение обеспечить максимальн высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Упр-ие затр-ми – это умение экон-ть рес-рсы и максимизировать отдачу от них.

Выгоды эффективного управления затратами:

повышение конкурентоспособности товара, предпр-тия, и следовательно увеличение возможностей сбыта;

обоснование цены продукции;

рациональное распределение рес-рсов;

возм-ть получ-я инфы о рентаб-ти отдельных видов продукции и хоз единиц.

В зав-ти от целей, для которых используется информация о затратах, они могут классиф-тся по 3-м направлениям:

для определения себест-сти и фин рес-рсов:

прямые и непрямые затраты;

производственные и непроиз-ные;

основные и накладные;

по элементам и статьям затрат;

включ-ные и невключ. в себест-сть.

для принятия управленческих решений:

постоянн, переменн и смешанные;

релевантные (устранимые) и нерелевантные(неустранимые);

маржинальные и дифференциальные;

действительные и возможные (явные и неявные).

для контроля и регулирования: контролируемые и неконтролируемые.

28.Прямые и непрямые затраты:

Прямые затраты – затраты, кот могут быть отнесены непосредственно к конкретному объекту затрат. Непрямые затраты  - не могут быть отнесены непоср-нно к конкретному объекту затрат. Отнесение затрат к прямым или непрямым зависит от объекта затрат. Правило маятника: исчезнет ли какой-либо вид затрат, если опред товар будет снят с производства? Если да – прямые затр.,  если нет – непрямые. Как правило на прям затраты тяжело воздействовать.

Непрям затр можно изменить.

27.Постоянн, переменн и смешанные затр:

Это разделение осуществляется по признаку зависимости от объема произ-тва. Постоянн – затр, общая сумма кот не изменяется при изменении объема производства (амортизация, аренда, отопление, освещение). Переменн – это затр, общ сумма кот-х изменяется пропорционально изменению объема произ-тва. Все затраты могут быть разделены по 2- направлениям:

постоянн и переменн;

прямые и непрямые.

Смешанные затраты – затр, кот изменяются, но не прямопропорционально изменению объема производства. Распределение смешан затрат по методу: меньше Максимум – Минимум больше.

Доля постоянных затрат = максим затраты – переменн затраты.

29. Маржинальный доход, маржинальная прибыль.

30. Анализ безубыточности предприятия (графический метод).

Анализ безубыточности отвечает на вопросы:

какой объем продаж обеспечит достижение безубыточности;

какой объем продаж позволит достичь запланированной прибыли;

какое влияние окажет на уровень прибыли изменение в цене, переменных и постоянных затратах.

Маржинальный доход – разница между выручкой от реализации и суммой перем-ных затрат; промежуточный фин результат, кот обеспечивает покрытие постоянн расходов и получение прибыли.

Маржинальная прибыль = цена единицы – перемен затраты на единицу.

Точка безубыточности – объем реализации, при кот доходы предприятия = его расходам, пр-тие не имеет ни прибыли, ни убытков.

Методы расчета точки безубыточности: графический, метод уравнений, метод маржинального дохода.

Графич метод:

Затраты,

выручка                                                                             реализация

общие затраты

                                  т. Б

переменные затраты

постоянные затраты

объем произв-тва

31.

Анализ безубыточности предприятия методом уравнения и маржинального дохода.

Метод ур-ний.

Выручка от реализации = перемен затраты + постоянн затраты + прибыль

Выручка от реализации в точке безубыточности = перем затраты + постоянн затраты + 0

Метод маржинального дохода.

Маржинальный доход = постоянн затраты + прибыль

В точке безуб-сти: марж доход = постоянн затраты + 0. Следовательно:

ТБ = Постоянн затраты / Маржин прибыль на единицу продукции или

ТБ = Постоянн затраты / Маржин коэф-т дохода (в ден ед-цах)

32. Запас прочности. Сущность и расчет операционного рычага.

Запас прочности (граница фин без-сти) – вел-на, на кот фактический или планируемый объем реализации превышает точку безубыт-сти. Отражает вел-ну возможного уменьшения объема произв-ва и реализации без риска получить убытки. Запас прочности может выражаться в ден-ных единицах или %-х:

ЗП  (в ден форме) = выручка от реализации – т. безуб-ти

ЗП (%) = ЗП (в ден-ной форме) / выручка

Запас фин прочности тем выше, чем ниже опасная сила операционного рычага.

Операционный рычаг (ОР) – отношение маржин-ного дохода к прибыли.

% изменения прибыли = ОР * %изменения объема продаж

ОР хар-ет операц риск пр-тия:чем больше постоянн затр-ы,тем сильнее д-ет ОР.

33.   Эффект фин рычага – изм-ние Ур-ня рент-сти собств средств, порождаемое привлечением заемн средств.

Рентабельность собств средств:

РСС = (1 - Нпр)*ЭР + ЭФР

Нпр – налог на прибыль;

ЭР – экон рент-ность активов, %;

ЭФР – эффект фин рычага.

ЭФР = (1 - Нпр)*(ЭР - СП)*ЗК/СК

СП – средне-расчетн %-ная ставка по кредит. Рес-сам;

ЗК и СК – заемн и собств капитал;

(ЭР - СП) – дифференциал;

ЗК/СК – плечо фин-го рычага.

Пр-тие, исп-щее кредит, увелич. либо уменьшает РСС в завис-сти от соотн-ния собств и заемн средств в пассиве и от вел-ны процентной ставки. Функц-ние фин мех-зма пр-тия основано на взаимод-вии 2-х рычагов: фин-вого и операционного.

34. Задачи целевого планирования прибыли. Коэффициент маржинального дохода.

Задачи:

определение объема реализации, необходимого для получения планируемой величины прибыли;

определение величины прибыли при планируемых уровнях производства и продаж;

опр-ние цены продаж, необх для получения планируемой прибыли.

Расчеты выполняются по методике определения точки безубыточности методом ур-ния:

Исходя из зависимости затраты-объем-прибыль (З-V-Пр) необх-мо выяснить не Пр на единицу продукции (кот может быть различной в зависимости от объема выпуска), а постоянн затраты и маржинальную прибыль.

Существует 4 осн способа увеличения прибыли: увеличить цену, увеличить объем, уменьшить Зпер, уменьшить Зпост.

Коэффициент маржинального дохода – отношение суммы маржинального дохода к сумме выручки от реализации.

Коэффициент маржинальной прибыли – это эффективная мера рентабельности, кот показывает, какая маржинальная прибыль будет получена при увеличении объема продаж на 1 рубль.

<< | >>
Источник: Неизвестный. Лекции по финансам и кредиту. 2010. 2010

Еще по теме 26. Цель управления затратами. Классификация затрат предприятия.:

- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -