26. Цель управления затратами. Классификация затрат предприятия.
Осн. цель упр-ния затр-ми–максим-е увелич-е прибыли(Приб = выручка – затраты). Упр-ние затратами – это:
знание того, где, когда и в каких объемах расходуются рес-рсы предприятия;
прогноз того, где, для чего и в каких объемах необх-мы дополнительные фин.
рес-рсы;умение обеспечить максимальн высокий уровень отдачи от использования ресурсов.
Упр-ие затр-ми – это умение экон-ть рес-рсы и максимизировать отдачу от них.
Выгоды эффективного управления затратами:
повышение конкурентоспособности товара, предпр-тия, и следовательно увеличение возможностей сбыта;
обоснование цены продукции;
рациональное распределение рес-рсов;
возм-ть получ-я инфы о рентаб-ти отдельных видов продукции и хоз единиц.
В зав-ти от целей, для которых используется информация о затратах, они могут классиф-тся по 3-м направлениям:
для определения себест-сти и фин рес-рсов:
прямые и непрямые затраты;
производственные и непроиз-ные;
основные и накладные;
по элементам и статьям затрат;
включ-ные и невключ. в себест-сть.
для принятия управленческих решений:
постоянн, переменн и смешанные;
релевантные (устранимые) и нерелевантные(неустранимые);
маржинальные и дифференциальные;
действительные и возможные (явные и неявные).
для контроля и регулирования: контролируемые и неконтролируемые.
28.Прямые и непрямые затраты:
Прямые затраты – затраты, кот могут быть отнесены непосредственно к конкретному объекту затрат. Непрямые затраты - не могут быть отнесены непоср-нно к конкретному объекту затрат. Отнесение затрат к прямым или непрямым зависит от объекта затрат. Правило маятника: исчезнет ли какой-либо вид затрат, если опред товар будет снят с производства? Если да – прямые затр., если нет – непрямые. Как правило на прям затраты тяжело воздействовать.
Непрям затр можно изменить.27.Постоянн, переменн и смешанные затр:
Это разделение осуществляется по признаку зависимости от объема произ-тва. Постоянн – затр, общая сумма кот не изменяется при изменении объема производства (амортизация, аренда, отопление, освещение). Переменн – это затр, общ сумма кот-х изменяется пропорционально изменению объема произ-тва. Все затраты могут быть разделены по 2- направлениям:
постоянн и переменн;
прямые и непрямые.
Смешанные затраты – затр, кот изменяются, но не прямопропорционально изменению объема производства. Распределение смешан затрат по методу: меньше Максимум – Минимум больше.
Доля постоянных затрат = максим затраты – переменн затраты.
29. Маржинальный доход, маржинальная прибыль.
30. Анализ безубыточности предприятия (графический метод).
Анализ безубыточности отвечает на вопросы:
какой объем продаж обеспечит достижение безубыточности;
какой объем продаж позволит достичь запланированной прибыли;
какое влияние окажет на уровень прибыли изменение в цене, переменных и постоянных затратах.
Маржинальный доход – разница между выручкой от реализации и суммой перем-ных затрат; промежуточный фин результат, кот обеспечивает покрытие постоянн расходов и получение прибыли.
Маржинальная прибыль = цена единицы – перемен затраты на единицу.
Точка безубыточности – объем реализации, при кот доходы предприятия = его расходам, пр-тие не имеет ни прибыли, ни убытков.
Методы расчета точки безубыточности: графический, метод уравнений, метод маржинального дохода.
Графич метод:
Затраты,
выручка реализация
общие затраты
т. Б
переменные затраты
постоянные затраты
объем произв-тва
31.
Анализ безубыточности предприятия методом уравнения и маржинального дохода.Метод ур-ний.
Выручка от реализации = перемен затраты + постоянн затраты + прибыль
Выручка от реализации в точке безубыточности = перем затраты + постоянн затраты + 0
Метод маржинального дохода.
Маржинальный доход = постоянн затраты + прибыль
В точке безуб-сти: марж доход = постоянн затраты + 0. Следовательно:
ТБ = Постоянн затраты / Маржин прибыль на единицу продукции или
ТБ = Постоянн затраты / Маржин коэф-т дохода (в ден ед-цах)
32. Запас прочности. Сущность и расчет операционного рычага.
Запас прочности (граница фин без-сти) – вел-на, на кот фактический или планируемый объем реализации превышает точку безубыт-сти. Отражает вел-ну возможного уменьшения объема произв-ва и реализации без риска получить убытки. Запас прочности может выражаться в ден-ных единицах или %-х:
ЗП (в ден форме) = выручка от реализации – т. безуб-ти
ЗП (%) = ЗП (в ден-ной форме) / выручка
Запас фин прочности тем выше, чем ниже опасная сила операционного рычага.
Операционный рычаг (ОР) – отношение маржин-ного дохода к прибыли.
% изменения прибыли = ОР * %изменения объема продаж
ОР хар-ет операц риск пр-тия:чем больше постоянн затр-ы,тем сильнее д-ет ОР.
33. Эффект фин рычага – изм-ние Ур-ня рент-сти собств средств, порождаемое привлечением заемн средств.
Рентабельность собств средств:
РСС = (1 - Нпр)*ЭР + ЭФР
Нпр – налог на прибыль;
ЭР – экон рент-ность активов, %;
ЭФР – эффект фин рычага.
ЭФР = (1 - Нпр)*(ЭР - СП)*ЗК/СК
СП – средне-расчетн %-ная ставка по кредит. Рес-сам;
ЗК и СК – заемн и собств капитал;
(ЭР - СП) – дифференциал;
ЗК/СК – плечо фин-го рычага.
Пр-тие, исп-щее кредит, увелич. либо уменьшает РСС в завис-сти от соотн-ния собств и заемн средств в пассиве и от вел-ны процентной ставки. Функц-ние фин мех-зма пр-тия основано на взаимод-вии 2-х рычагов: фин-вого и операционного.
34. Задачи целевого планирования прибыли. Коэффициент маржинального дохода.
Задачи:
определение объема реализации, необходимого для получения планируемой величины прибыли;
определение величины прибыли при планируемых уровнях производства и продаж;
опр-ние цены продаж, необх для получения планируемой прибыли.
Расчеты выполняются по методике определения точки безубыточности методом ур-ния:
Исходя из зависимости затраты-объем-прибыль (З-V-Пр) необх-мо выяснить не Пр на единицу продукции (кот может быть различной в зависимости от объема выпуска), а постоянн затраты и маржинальную прибыль.
Существует 4 осн способа увеличения прибыли: увеличить цену, увеличить объем, уменьшить Зпер, уменьшить Зпост.
Коэффициент маржинального дохода – отношение суммы маржинального дохода к сумме выручки от реализации.
Коэффициент маржинальной прибыли – это эффективная мера рентабельности, кот показывает, какая маржинальная прибыль будет получена при увеличении объема продаж на 1 рубль.
