3.1. Сущность организации управления
Организация управления проявляется в трех аспектах:
организация управленческих процессов, т.
е. регламентация состава процедур и задач, разрабатываемых в каждом подразделении, типизация процессов регистрации, передачи, обработки информации и процессов обоснования, принятия и организации выполнения управленческих решений; выбор состава организационной и вычислительной техники, разработка структуры органов управления, определение круга их обязанностей, прав и ответственности;обеспечение рационального сочетания субъекта и объекта управления, т. е. определение информационного содержания прямой и обратной связи между ними; системы заданий и контроля их выполнения, анализа и оценки деятельности управляемых объектов, форм стимулирования достижения лучших результатов;
обеспечение взаимосвязи между управляющими системами различных производственно и организационно связанных объектов, т. е. определение форм иерархического разделения труда между различными системами управления; сочетания деятельности систем управления объектами одного уровня в связанных отраслях народного хозяйства; сочетания отраслевого и территориального управ-ления.
Основой организации управления является управленческий процесс. При организации управления выделяются две группы процессов: устойчиво повторяющиеся, легко формализуемые процедуры и операции; оригинальные, не формализуемые процедуры и операции. Первая разновидность процессов может быть достаточно жестко регламентирована, вторая может быть подвергнута только логической регламентации.
Еще по теме 3.1. Сущность организации управления:
- Тема 1. Социально-экономическая сущность маркетинга. Организация и управление маркетинговой деятельностью.
- Статья 178. Наблюдение, финансовое оздоровление сельскохозяйственной организации и внешнее управление сельскохо-зяйственной организацией
- 2.1. Сущность управления финансами: понятие объекта и субъекта управления
- VI. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
- Сущность организации основного производства.Техническая подготовка производства, ее цели и задачи.НИР и производство - технико-экономическое обоснование, организация проведения, использование результатов. Типовые документы по организации НИР.Конструкторская подготовка производства - задачи в орга-низации. Нормативы по конструкторской подготовке производства.Технологическая подготовка производства - содержание работ.Организация контроля производства - цели, способы, оценка результатов.Организацио
- Управление капиталом организаций.
- 3.3. Принципы организации управления
- 23. Организация управления финансами в РФ.
- 3.4. Задачи организации управления
- Организация государственного управления.
- 28 Расходы организации их экономическая сущность и классификацияРасходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств), иного имущества и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). В бухгалтерском учете расходы, так ж
- Понятие и сущность корпоративного управления
- Управление финансами предприятий и организаций
- Принципы организации управления второго уровня
- 2. Сущность государственного управления.
- Тема 8. Управление персоналом в условиях кризиса организации.
- ) Комплексность в организации управления
- 8.1. Сущность управления рисками
- 3.5. Направления совершенствования организации управления
- 1.1.1. Определение понятия организации и управления