3.1. Сущность организации управления
Организация управления проявляется в трех аспектах:
организация управленческих процессов, т.
е. регламентация состава процедур и задач, разрабатываемых в каждом подразделении, типизация процессов регистрации, передачи, обработки информации и процессов обоснования, принятия и организации выполнения управленческих решений; выбор состава организационной и вычислительной техники, разработка структуры органов управления, определение круга их обязанностей, прав и ответственности;обеспечение рационального сочетания субъекта и объекта управления, т. е. определение информационного содержания прямой и обратной связи между ними; системы заданий и контроля их выполнения, анализа и оценки деятельности управляемых объектов, форм стимулирования достижения лучших результатов;
обеспечение взаимосвязи между управляющими системами различных производственно и организационно связанных объектов, т. е. определение форм иерархического разделения труда между различными системами управления; сочетания деятельности систем управления объектами одного уровня в связанных отраслях народного хозяйства; сочетания отраслевого и территориального управ-ления.
Основой организации управления является управленческий процесс. При организации управления выделяются две группы процессов: устойчиво повторяющиеся, легко формализуемые процедуры и операции; оригинальные, не формализуемые процедуры и операции. Первая разновидность процессов может быть достаточно жестко регламентирована, вторая может быть подвергнута только логической регламентации.