Итоговая оценка.

В отличие от предыдущих оценочных процедур в итоговой оценке используются не только качественные, но и количественные методы. Формы итоговой оценки: когортное исследование;

экономическая оценка - экономический анализ «стоимость-эффективность» и «стоимость-выгода».

Анализа «стоимость-эффективность» сравнивает общую стоимость проекта (или отдельных мероприятий) со степенью достижения поставленных целей. Анализ «стоимость-выгода» сравнивает стоимость с достигнутой выгодой, что может быть сделано в денежном выражении (например, сохранение затрат медицинских служб), или не денежном выражении (уменьшение опасности для здоровья);

* оценка эффективности проекта с точки зрения качества предоставляемых услуг.

В этом случае целесообразно использовать гол-методику, или так называемую «оценку на 360 градусов»,при которой оценка производится «сверху, сбоку и снизу».

Экспертами являются все участники проекта - дети, молодежь, специалисты, родители, руководители проекта и образовательного учреждения, заинтересованные службы и органы.

Может для экспертной оценки использоваться и метод «четырёх полей». Метод четырёх полей имеет множество разновидностей. Применение его основывается на выделении характеристик, наиболее существенно влияющих на предмет исследования. Для построения матрицы четырёх полей каждую характеристику необходимо разделить на два значения(высокий/низкий, слабый/сильный уровни)

Оценка эффективности проекта производится балльным методом по двум параметрам - важность выполняемых задач и функций и их реальное

исполнение. С применением несложных математических формул рассчитывается общий показатель эффективности проекта. В целом, проведение мониторинга проекта требует формирования эффективной системы контроля над проектом.

<< | >>

↑

Источник: Банникова Л.Н.. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Управленческое проектное консультирование. Учебное пособие часть 2. 2004

Еще по теме Итоговая оценка.:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -