(г)Целевые неясности и неопределённости, создаваемые самим руководителем проекта.

В этой ситуации руководитель проекта порой загружает сотрудников новыми задачами и видами работ под видом их необходимости. Обычно наибольшая нагрузка приходится на наименее безотказных работников, что порождает недовольство, « брожение» в команде. В такой «мутной воде» неуютно чувствую себя и внешние посетители, которых передают от одного сотрудника другому , не решая их проблемы.