(д)Достаточно распространённой ошибкой является так называемый «целевой идеализм» или постановка целей, задач без их достаточного ресурсного обеспечения.

При планировании ресурсного обеспечения для предотвращения процессов трансформации проекта в прожект следует придерживаться ряда управленческих правил:

-Определять вид(материальные, интеллектуальные и других ресурсов) и их объём, необходимый для реализации поставленных целей. -Осуществлять регулярное перераспределение и концентрацию ресурсов в зависимости от складывающейся ситуации. Уметь маневрировать имеющимися ресурсами.

-Регулярно проводить « посмертный анализ», то есть заключительный контроль нереализованных полностью целей и задач для выявления соответствующих причин.

Не стоит забывать о существовании жесткой связи между целями, задачами и ресурсами. Определяющей при прочих равных условиях уровень достижения результатов в соответствии со схемой « насколько -настолько» то есть цели (задачи) реализуются настолько, насколько обеспечиваются требуемыми видами и объёмами ресурсов.

Определении конкретных целей (задач) и их объёма нужно учитывать имеющиеся или потенциальные(могущие появиться в определённый момент времени благодаря нашим усилиям) виды и объёмы ресурсов. Не случайно отдельным этапом в работе над проектом выделена работа над ресурсным обеспечением проекта.

.