Цели руководителя проекта

-разработка и ведение плана проекта -мотивация членов команды. Цели лидера: -видение перспективы -разработка стратегии

-поддержание высокого»морального духа» команды.

Основная роль руководителя проекта в отличие от роли заказчика, определяющего цели проекта и основные условия его выполнения, состоит в планировании проекта, в управлении(включая мобилизацию) финансовыми, материально-техническими и человеческими ресурсами , в обеспечении согласования с окружением проекта, мониторинге и контроле хода проекта, его обеспечения и финансирования.

Успешная работа руководителя проекта предполагает владение практикой делегирования, то есть передача на выполнение другим организациям или физическим лицам части работ и соответствующих ресурсов проекта, а также необходимых для выполнения работ полномочий.

При этом необходимо произвести оценку наличия доступных специфических знаний , мощностей, времени и ресурсов у организации или физического лица.

Что же действительно кроется за понятием лидерства? Это человек незаурядных способностей? Тот, кто способен воодушевлять людей, способен добиваться результата?

Обычно слушатели не рискуют так себя идентифицировать. Не всегда помогают даже тренинги по развитию лидерских качеств. Именно поэтому на консультациях, семинаре мы стараемся эти понятия сопоставить, делая акцент на изменении содержания понятия «лидерство» в зависимости от этапа совместной работы. На этапе рождения идеи, замысла проекта его автор, разработчик, вложивший в проект свой энтузиазм, энергию, время является

душой, лидером проекта. Ему важно увлечь , воодушевить своим примером последователей.

По мере того, как работа над проектом регламентируется, число членов команды, внешних кооперантов увеличивается , лидерство всё более становится ролью, обязанностью.

Психологи в последнее время всё чаще высказывают идеи , что для современной организации важнее не парадигма лидерства, а парадигма партнёрства, сотрудничества. Важнее и эффективнее становится не влиять, а сотрудничать и помогать.

И ещё один аспект этой проблемы. В науке управления есть такое понятие « закон эталонного поведения».

Смысл закона состоит в том, что ведомые(члены команды) в своём поведении ориентируются на лидера, копируя его действия. Если лидер озабочен собственными интересами , то и ведомые становятся столь же эгоистичными. И лишь когда лидер готов принести лично жертвы ради благоденствия других, у ведомых растут и доверие , и уважение. Только тогда они готовы к самоотверженной деятельности, работают с ,энтузиазмом. Зачастую вызывают затруднение разработка технологий проектной деятельности, планирование , контроль.

Планирование деятельности включает в себя процессы, необходимые для гарантии того, что проект будет завершен вовремя: