Обличительные особенности

удобство и малая трудоемкость сборки на скважине;

» работоспособность как при минимальном, так и при максимальном гидростатическом давлении;

минимальная деформация корпуса перфоратора при летонашттт; » оасу.ствиезасоренияскважиныосколками;

малое фугасное воздействие;

* использование цент par opt: в равных размеров R зависимости от\r\nдиаметра, колонны;

* самая ВЫСОКАЯ плотность перфорации не имеющая аналогов.\r\nОбщий вид корпусного перфоратора однократного использования

1\'ис, 3.7, Корпусной перфоратор однократного использования ПКТ89КЛ серпя КЛИН

модельного ряда освоенного в производстве приведет! на рисунке 3 1.

ш

Те&иичссяяй яяр тетермстякв перфоратора

.^..;л •.

ЭД-Ш)*

;^ ч«~. ¦S-Vv^-JIs-u!:!

\r\n^.^.^¦.\'. J —

ns&x г ъ.

и.№7Ж&ть гсерфоршш^ (ггш/м ¦

\r\nдоД2

\r\nО

11 I fo л?яш]вескому запросу жктчжа яачможт п\'м&пяше фгшфо-акгс в EL\'tirntocmr гтер^к^^щщн.

Стра-шия йхфф&ртцтции тащтаашлш т\\ придшгаг продутгцш предприятия f>co6iKtt отгшчитетакъгх сиойо^ В этом стдучас; иредирвшис стремятся создать рюток монополистический конкуренции., примешал комплексный марке шиговыя шдаод к офоршешгш продукта н приданий ему иеибеггаых потребительских ютюсгн,

Так, на 000 «ПКМЗ» проведены специальные м&ртгагстпгоамс иейле/юйштя по комгглексн-шлу производству hi реагппадии ПОДЪЕМНИКИ моеттяжгаого ГТМ-32. Вадолерто, что потребительские CBO^CIBIS вдль^-ашдяов на гуссшпвом ходу т«г«* ИМ-32 и др, ои&ечатог \'феОошиши рынка и ЛЯШКШУ!

m

Общий ww подъемника монтажного ПМ 32 гфнжщШ на рисунке 33.

у 1 -I

Piic.3^ ИольЫник монтажный ПМ-1^

Нлкгеамй sioil сгр^гсти тияялся ржЕ удоя&вгюжгги шшеш<Д1: i\'ypu гфодуккг (ошбешш среди wio :жет*>р!\'Еро0), иъ! депеше 1фодущш иреяпрня-пш ш* оФшсто торгового ряда г.

РСШИКДШ, Однако t ашЩ\'ЯЕКОДИ № $}\'Де1" pULT ^МДП\'ОИМ?1?1Г1 ЗГ$ШуЩШ1,

¦iiidiyioirniii щ^ыезеязш дршдашлв дет.

ТфСДПр#1ГП«Г НЯ J-l-уЖДЭ^. ВДМГО СбШ^ИТЙ, Ф&УЯй&НтШ ftTfcfftt- EhT О ТрШЯ&г1Ш$

¦Шшш-Ш.- яесь рынок, Дашия стрясти « tan>#ЈT -татря гься >|я ценовую товарную л&ффс?>ен11>шшн>, НИ щщ^стсш ш тщшк^ы. \'ЫШ\\ ftip&iwm yuuemm

114

т.ч. ООО «ПКМЗ»), которые опираются как на российский, так и зарубежный сегменты рынка и выдерживают дифференцированную ценовую политику. Плюсами такой стратегии оказьшается быстрый рост [юпулярности на данном сегменте за счет адаптации к нуждам потребителей, а минусом - неустойчивость предприятия, и как следствие ограниченность числа н однородность состава потенциальных потребителей,

Кате было показано выше, одним из важных моментов в стратегии является стоимостной анализ деятельности промышленного предприятия. Стоимостной анализ включает в себя следующие основные разделы:

динамика продаж и финансовых результатов;

структура и анализ задолженности комбината; • структура расходов.

¦ Общая схема потоков капитала машиностроительного предприятия представлена на рис.3.9.

В верхней частя схемы присутствуют финансовые потоки, которые определяются на основе бухгалтерской документации машиностроительного предприятия, включая главные книги, кредитные договора, журналы-ордера и оборот ные ведомости,

Важным; вопросом, возникающим при анализе деятельности предприятия, является изучение принципиальной возможности погашения совокупного долга за счет увеличения объема продаж при одновременном сокращении расходной части бюджета. Из рисунка хорошо видно, что для анализа структуры расходов необходимо рассматривать (дополнительно к расходам по выплате заработной платы и налогам) расходы по приобретению

115

сырья и материалов, а также коммерческие и административные расходы, в которые включаются и выплаты по ссудам,

>|^ко1Чм^ч^скнеадмйн|(^аНвны^!л^ ?-^i\\l\\S\\ ; \\ 1 , .

Рис-3-9. Потоки денежных средств в рамках предприятия

Разработаттная схема денежных средств в рамках машиностроительного предприятия применима к анализу финансовых потоков любого промышленного предприятия*

116

Как было показано выше, основные направления формирования стратегии управления материальными, сырьевыми и трудовыми ресурсами машиностроительного предприятия базируются на трех основных стратегиях: экономии на издержках, дифференциации и специализации. Для их реализации в качестве гримера был использован ООО «Нефтекамский машиностроительный завод», где были приняты соответствующие программы. На ООО реализуются программы «Персонал», «Энергоресурсы» и др., которые объединены единым замыслом в ТЭО «Оптимальное развитие ООО «НКМЗ» до 2007 года».