1.1 ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА РОЛЬ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Сегодня маркетинг получает все более широкое признание. Исторически развиваясь, он перерос функцию управления сбытом. На определенном этапе предприниматели стали отказываться от сбытового маркетинга, осознавая, что невозможно эффективно управлять сбытом без внесения своевременных изменений в производство.

В результате не только сбытовая деятельность, но и сфера производства стала объектом приложения маркетинга. При этом его стали называть интегрированным маркетингом. Распространив свое влияние на другие сферы экономической жизни предприятия (ценообразование, финансы, кадры), полноценный современный маркетинг становится системным. Таким образом, из функции управления сбытом маркетинг превратился в функцию "управления производственной, сбытовой и торговой деятельностью фирмы" [2], т.е. в одну из важнейших функций управления предприятием. Претензии маркетинга на приоритет в сфере управления вполне объективны, так как он обеспечивает предприятию решение важнейшей проблемы - выживание на рынке. Признание этого на практике выражается в наделении маркетинговой службы широкими полномочиями и большой ответственностью, подчиненностью ее напрямую одному из первых (а иногда и первому) лиц в управлении предприятием - маркетинг-директору.

Специалисты маркетинговой службы должны находиться в начале, а не в конце производственного цикла. Они призваны устанавливать и доводить до каждого инженера, служащего и производственника сведения о том, какой с точки зрения потребителя должна быть данная продукция (услуга), какую он готов платить цену, где, когда и в каком объеме потребуется эта продукция или услуга.

Маркетинг не сразу нашел свое воплощение в системе управления предприятием. Этому предшествовало несколько исторических этапов становления управленческой теории. По мнению многих исследователей каждому этапу соответствует своя методология или концепция управления [3].

До начала 50-х гг.

в теории и практике управления предприятием преобладал метод бюджетного контроля. Структура доходов и расходов предприятия корректировалась по мере возникновения потребности в связи с изменением текущей рыночной ситуации. Очевидно, что такое управленческое вмешательство в структуру производства и сбыта не могло быть достаточно эффективным и безотказным, поскольку запаздывало по времени. Особенно, если рынок начинал динамично развиваться.

На смену бюджетному контролю пришло долгосрочное планирование, построенное на идее прогноза основных показателей деятельности предприятия. Прогнозирование осуществлялось, как правило, с помощью экстраполяции динамических рядов фактических показателей деятельности предприятия за длительный прошлый период. Естественно, что перенесение тенденций прошлого в будущее было главным недостатком такого подхода в управлении.

Отвергая его, в 60-е гг. в практику управления внедрилась концепция стратегического планирования, основанная на идее учета предполагаемого изменения рынка (спроса и конкуренции) при разработке плановых показателей предприятия. Основная задача при этом заключается в том, чтобы предугадать будущие конъюнктурные колебания и подстроить под них производственно-сбытовую деятельность предприятия. Именно ориентация на рынок открывает здесь возможности для применения идей маркетинга.

Некоторые отделы предприятия (обычно производственный, финансовый и исследовательский) весьма ревниво наблюдают за маркетинговой переориентацией, так как считают, что усиление маркетинговой функции приведет к снижению их влияния в организации (рис. 2).

Первоначально маркетинг воспринимался как одна из нескольких одинаково важных деловых функций (рис.2, а). Проблемы со сбытом приводят к тому, что маркетологам удается доказать всю важность своей работы (рис. 2, [). Затем маркетологи идут дальше, утверждая, что маркетинг - основная функция предприятия, поскольку очевидно, что без потребителей нет и самого предприятия. Они считают, что маркетинг должен быть в центре деятельности экономической организации, а все остальные службы призваны лишь обеспечивать его (рис.

2, в). Естественно, что с подобной точкой зрения не согласны остальные менеджеры предприятия. Тогда маркетологи проясняют вопрос, утверждая в центре потребителя, а не маркетинг (рис. 2, г). Они ратуют за ориентацию на потребителя, когда все функции предприятия во взаимодействии направлены на понимание, обслуживание и удовлетворение потребителей. И, наконец, маркетологи утверждают, что нужды потребителей могут быть осознаны и эффективно удовлетворены только в том случае, когда отделу маркетинга отводится центральная роль (рис. 2, д).

Аргументы в пользу концепции маркетинга чрезвычайно просты:

в отсутствие потребителей активы предприятия не представляют ценности;

основная задача предприятия - привлечение и удержание потребителей;

потребителя привлекает предложение, которое выглядит более заманчивым, чем предложения конкурентов, а удержать покупателя позволяет удовлетворение его потребностей;

задачи маркетолога заключаются в том, чтобы потребитель был не в состоянии отвергнуть предложение предприятия и найти способы удовлетворить потребности клиента;

степень удовлетворения потребителя зависит от работы каждого отдела предприятия;

маркетинг должен объединить работу всех этих отделов и гарантировать

Произведет!

Маркетинг