4.2 ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Как показывает практика, организационная структура отдела маркетинга может иметь одну из следующих ориентации по: функциям, товарам, рынкам и покупателям, регионам, по функциям и рынкам, по функциям и регионам.

Достоинства и недостатки того или иного характера ориентации некоторых отделов маркетинга приведены в табл. 2. Многие предприятия пытаются сочетать преимущества функциональной системы управления с меняющимися требованиями к различным товарам и рынкам. Поэтому в организации отделов или служб маркетинга учитывается позиция управляющего по товарам и управляющего по рынкам.

Основные обязанности и полномочия управляющего по товарам можно выразить в четырех видах деятельности:

планирование: при разработке тактики и стратегии предприятия управляющий по товару обычно отвечает за подготовку подробных планов маркетинга своего товара, прогнозирования тенденций изменения продаж и др;

сбор и оценка информации: необходимо изучать обстановку на рынке, следить за конкурентами, за новыми товарами и принимать стратегические решения;

координация: управляющий должен координировать деятельность всех подразделений предприятия, которые оказывают влияние на успешное осуществление маркетинга данного товара;

контроль: эта обязанность включает аспекты контроля за соотношением цен и расколов, а также введением на рынок новых товаров и снятием с производства старых.

<< | >>

↑

Источник: Королькова Е. М.. Организация маркетинга на предприятии: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2001. 148 с.. 2001

Еще по теме 4.2 ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ НА ПРЕДПРИЯТИИ:

- Основы маркетинга -