30. Финансовое планирование в некоммерческой организации.
Финансовый план включает в себе решения и политику организации в отно шении вида, уровня и приоритетов про граммных мероприятий, необходимых для решения задач и достижения целей данной организации.
В нем находят свое выражение решения, касающиеся распределения, как всегда ограниченных, ресурсов. Бюджет является обязательным элементом финансового плана. Но кроме бюджета, финансовый план состоит из следующих разделов: Обзорный раздел (резюме) Описание организации Описание отрасли Описание деятельности (услуг) Описание клиентской группы Описание механизмов предоставле ния услуг Календарный план Финансы (источники доходов и на правление расходов).Финансовый план является результа том процесса финансового планирова ния. Процесс планирования может быть представлен в виде цикла: Определение общей стратегии - это результат стратегического планирования, в результате которого уже определены приоритеты и сформирован общий стратегический план программной де ятельности. Анализ внешней среды - это выясне ние ситуации, в которой находится орга низация в данный момент, и факторов, которые оказывают влияние на выбор финансовых возможностей организации, таких как политическая, экономическая ситуация, политика доноров, спонсоров, финансирующих агентств, ожидания целевых групп, налоговая политика государства и т. д. Анализ внутренних возможностей организации - это наличие трудовых, временных, технических ресурсов внутри самой организации, соответствие вы бранной стратегии целям и задачам по уставным документам, выявление узких мест и возможность более эффективного использования имеющихся резервов. Постановка финансовых целей и за дач - это выбор способов финансирова ния деятельности с учетом оптимальных на данный момент вариантов. Написание общего бюджета организа ции - это следующий шаг планирования, на котором определяются источники финансирования и общие направления расходования средств. Написание оперативных бюджетов - это более детальная проработка крат косрочных бюджетов и смет отдельных проектов и мероприятий, составление календарных планов и бюджетов денеж ных потоков. Финансовый контроль и анализ фи нансового состояния - это заклю чительный этап цикла финансового планирования, на котором контролиру ется выполнение поставленных задач, определяется уровень, которого НКО достигла, анализируются положительные и отрицательные результаты и факторы, которые повлияли на эти результаты, вы являются узкие места и делаются выводы для последующего планирования.