<<
>>

10.1. ПРЕИМУЩЕСТВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Перечислим преимущества эффективного управления затратами:

производство конкурентоспособной продукции за счет более низких затрат и, следовательно, цен;

наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;

возможность использования гибкого ценообразования;

предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия;

возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;

.• принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

<< | >>
Источник: В.М. Попов, СИ. Ляпунов. Анализ финансовых решений в бизнесе: учебное пособие В.М. Попов, СИ. Ляпунов . - М. : КНОРУС,2007. - 240 с.. 2007

Еще по теме 10.1. ПРЕИМУЩЕСТВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

  1. 4.3. Управление затратами и ценообразованием в инновационной деятельности4.3.1. Цели и задачи управления затратами
  2. 26. Цель управления затратами. Классификация затрат предприятия.
  3. Принцип эффективности затрат на ведение безналичных расчетов
  4. 2.1.4. Деление затрат по эффективности - производительные и непроизводительные
  5. 9.3 Оценка эколого-экономической эффективности затрат на рекультивацию нарушенных земель Общая постановка задачи.
  6. 4.3.4. Управление инновационными затратами
  7. Приведенные затраты как критерий сравнительной экономической эффективности дополнительных капитальных вложений
  8. Виды и формы организационных структур управления предприятием, их преимущества и недостатки
  9. 4.3. Эффективность механизма арбитражного управления
  10. 6.7 Управление затратами и стратегический управленческий учет
  11. Управление затратами
  12. Управление затратами с использованием внутрифирменного хозрасчета
  13. Виды и формы организационных структур управления предприятием, их преимущества и недостатки
  14. Задачи системы управления производством.Функции системы управления.Структура системы управления на предприятии и ее развитие.«Положение» о подразделении предприятия. Структура «Положения».«Должностная инструкция». Структура инструкции.Оценка эффективности структуры управления.
  15. 2.2. Анализ и оценка эффективности управления производством
  16. 6.4 Динамика затрат и стратегия управления компанией
  17. Повышение эффективности управления — основной ориентир институциональных преобразований
  18. 18. Принципы эффективного управления общественными финансами.
- Law - Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -