4.3. Управление затратами и ценообразованием в инновационной деятельности4.3.1. Цели и задачи управления затратами
При этом здесь важнейшую роль играет фактор времени, так как опоздание с инновацией автоматически переводит фирму в категорию имитаторов, лишая ее сверхприбыли.
Отсюда менеджерам инновационных проектов приходится вкладывать дополнительные ресурсы для того, чтобы опередить конкурентов.Тем не менее расчет, прогнозирование и управление затратами является составной частью управления инновационной деятельностью на предприятии, так как умелое управление затратами совместно с новизной дает двойной экономический эффект.
Для управления затратами важно соблюдение принципа эффективности:
Эффективность Результат
в общем виде _ Затраты (ресурсы)
При этом возможны три стратегии максимизации эффективности при управлении инновационными проектами:
минимизация затрат и ресурсов, использованных для достижения намеченного результата;
максимизация результата при соблюдении определенных размеров ресурсов и затрат;
максимизация главного отношения без фиксации его составляющих.
С точки зрения управления затратами инновационную деятельность можно разбить на две стадии:
до внедрения в производство;
после внедрения в производство.
До внедрения в производство все выполняемые работы - прикладные научные исследования, разработка, изготовление опытных партий рассматриваются как единичное производство.
После внедрения инновации тип производства может быть различным - единичным, серийным, массовым. Но в этом случае инновационная деятельность перестает быть таковой - она становится традиционной (рутинной).
Таким образом, основная особенность управления затратами в инновационной деятельности - это управление затратами на НИОКР, организационно-техническую подготовку производства и внедрение нового изделия в производство.
Такие затраты носят название «затраты на инновации».Статистика предусматривает следующие виды классификации затрат на инновации:
по виду инновационной деятельности;
по форме участия;
по виду затрат.
В зависимости от вида инновационной деятельности выделяют следующие затраты:
на НИОКР;
на внедрение новых изделий и технологий;
на приобретение неовеществленных технологий - лицензий, патентов, ноу-хау, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков, программных средств;
на организационно-техническую подготовку;
на подготовку и переподготовку персонала;
на опытное производство и испытания;
на приобретение машин и оборудования;
на маркетинговые исследования, адаптацию продукта к различным рынкам и рекламу.
Сюда не включаются расходы на создание систем сбыта инновационной продукции.
По форме участия различают виды затрат:
первоначальные (инвестиционные);
текущие.
В инвестиционные включают следующие затраты:
на приобретение нового оборудования, лицензий, «ноу-хау»;
на НИОКР;
на подготовку персонала;
на создание и прирост оборотных средств для реализации проекта;
и другие затраты
Полный перечень инвестиционных издержек приводится в [11, с.57- 58, 69].
Текущие издержки на реализацию инновационного проекта включают:
материальные затраты (на приобретение запасных частей, топлива, электроэнергии, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.д.);
расходы на оплату труда и отчисления на социальное страхование;
затраты на ремонт и обслуживание оборудования;
административные накладные расходы;
и другие затраты.
Полный перечень текущих издержек приводится в [11, с.60-69]. При управлении затратами необходимо знать структуру затрат, которая в большой степени зависит от фазы инновационного процесса.
Так, на стадиях исследования и проектирования доля материальных затрат невелика. Преобладают затраты на приобретение нематериальных активов, заработную плату, командировочные расходы.
На стадии освоения в производство растет доля материальных затрат при относительном сокращении остальных.