Стратегия и тактика антикризисного управления при угрозе банкротства.
В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад).
Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления.Стратегия - это совокупность главных целей фирмы, функция направления.
Тактика - это конкретные шаги по достижению стратегических целей.
Любому этапу выбранной пред-ем стратегии соответ-ет своя тактика. Тактические реш-я , в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной инф-и, отражающей актуальное на данный момент состояние производственной системы.
Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия- первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельности предприятия. Разработка антикризисной стратегии организации включает в себя:
1.Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса
анализ макросреды ( политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение,
технологическое);
анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты
внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары- заменители.
2. Анализ состояния предприятия.
Наряду с анализом внешней среды предприятия важно провести углубленное исследование его реального состояния. Вооруженный этим знанием, менеджер может разработать достижимую антикризисную стратегию для проведения необходимых изменений. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих 5 моментах:
1. Эффективность текущей стратегии.
2. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия.
Сила- это то, в чем предприятие преуспело (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки). Слабость- это отсутствие чего-то важного в функционировании компании.3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.
5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
3. Пересмотр миссии и системы целей предприятия.
При необходимости надо скорректировать миссию. Умело сформулированная миссия может быть весомым стимулом для изменений в стратегии. Она может включать: провозглашение убеждений и ценностей, виды продукции или услуги которые предприятие будет продавать, рынки, на которых будет работать предприятие ( способы выхода на рынок, технологии, политика роста и финансирования).
Затем идет процесс корректировки системы целей результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса. Каждое предприятие имеет определенную систему целей . Они возникают как отражение целей различных групп (собственников предприятия, сотрудников предприятия, покупателей, деловых партнеров, общества в целом).
Если миссия- это видение того, каким должно быть предприятие в будущим, то система целей - желаемые результаты, соответствующие пониманию цели.
4. Реализация выбранной антикризисной стратегии включает в себя выполнение следующих задач: 1. Окончательное уяснение выбранной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу. 2. Доведение идей и целей до сотрудников в процесс реализации антикризисной стратегии. 3. Приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией. 4. Принятие решения по поводу организационной структуры.
5. Организация осуществления антикризисной стратегии. В кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществлять в строго ограниченный срок. Внедрение антикризисной стратегии наиболее эффективно, если она совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей. Однако в критических ситуациях времени на подготовку базы для стратегических изменений не остается, тогда решительно приходится изменять сложившуюся систему управления, что болезненно сказывается на работе персонала. На средних и малых предприятиях можно последовательно адаптировать старую структуру, накладывая на нее новые проектные единицы, ответственные за внедрение антикризисной стратегии.