Шаг 1. Принятие решения по организацион-ной структуре и кадрам

Таблица 5-1-1

Фрагмент план маркетинга компании, производящей жидкое стекло\r\nМероприятия Срок Исполнитель\r\nПриобрести тару для расфасовки жидкого стекла до 20 февраля Начальник отдела снабжения\r\nПодготовить макет этикетки до 1 февраля Сторонняя дизайнерская фирма\r\nЗаказать этикетку до 5 февраля Начальник отдела снабжения\r\nРассчитать себестоимость банки жидкого стекла до 1 февраля Начальник финансового отдела\r\nОпределить цену до 20 февраля Начальник отдела сбыта\r\nОрганизовать пробную продажу с 1 марта Начальник отдела сбыта\r\nОрганизовать сбор информации (отзывы) с 1 по 30 сентября Начальник отдела сбыта\r\nПроанализировать результаты пробной продажи с 1 по 10 октября Начальник отдела сбыта\r\nПринять решение о продолжении производства и продажи жидкого стекла в таре мелкой фасовки до 30 октября Коммерческий директор\r\n

70

Жидкое стекло — продукт, применяющийся в металлургии, химической про-мышленности, картонажном производстве, строительстве и других областях.

рых обязательно указываются сроки, исполнители и конечный результат. По этому плану работ затем будет производиться контроль.

В табл.

Если реализация мероприятия плана выполняется сотрудниками одного подразделения, это простое мероприятие. В реализации сложного мероприятия задействованы несколько подраз-делений, и ответственный за мероприятие не имеет прямых рычагов влияния на неподчиненные ему подразделения. Если мероприятие сложное, то ответственный должен подготовить решение руководства, где будут регламентироваться взаимоотношения и ответственность всех участвующих подразделений.

Для наиболее эффективной реализации плана маркетинга рекомендуется создать отдел маркетинга. Если ресурсы вашей организации не позволяют этого, то к маркетинговой работе следует привлечь работников имеющихся подразделений, вменив им дополнительные обязанности (см. последний столбец таблицы 5-1-1).