Функциональный срез компании

Нижний уровень управления образуют многочисленные дочерние (зависимые) акционерные предприятия, в которых холдинг имеет большинство голосующих акций или контрольные пакеты.

Стратегические хозяйственные центры, как внутрихолдинго- вые структурные единицы, создаются путем заключения гене-ральных соглашений между президентом компании и генеральными директорами дочерних предприятий. В рамках таких со-глашений в соответствующих СХЦ добровольно объединяются ДАО холдинга, продукция и разработки которых соответствует профилю (области бизнеса) данного СХЦ, и передают последнему ряд прав по руководству данной областью бизнеса. В частности, генеральными соглашениями предусматривается перечисление ДАО финансовых средств для управленческой деятельности и содержания аппарата управления СХЦ; представление руководству СХЦ необходимой информации о ходе хозяйственной деятельности ДАО и заключение хозяйственных договоров

свыше установленных объемов; выполнение указаний правления СХЦ; передача ДАО полномочий по представлению своих стратегических интересов во внешней среде. В свою очередь правление СХЦ обязуется не принимать решений, противоречащих уставам ДАО.

В компетенции правления СХЦ находится решение следующих вопросов:

рассмотрение и утверждение инвестиционных программ; разработка стратегии развития СХЦ , комплексных целевых программ, утверждение среднесрочных и краткосрочных планов ДАО, входящих в СХЦ, и согласование тех же планов со службами штаб-квартиры компании в интересах СХЦ;

контроль за экономическим, финансовым и техническим состоянием ДАО СХЦ, реализацией стратегий и программ ДАО;

анализ технико-экономического состояния разработок и прогнозирование кризисных ситуаций; формирование рекомендаций советам директоров ДАО, продукция и разработки которых входят в данное СХЦ;

согласование с правлениями других СХЦ и президентом компании планов взаимной деятельности и программ, распределения прибыли от их реализации;

формирование предложений по изменению структуры СХЦ для общего правления холдинговой компании;

организация финансовых и информационных потоков внутри СХЦ в рамках единой системы финансовых и информационных потоков компании.

Таким образом, построение организационной структуры и меха-низма управления по дивизионному принципу, а также введение регламента управления компанией обеспечило единство управле-ния на всех структурных уровнях компании и способствовало становлению ее как единой системы.

Однако предложенная организационная структура и регламент управления компанией не могли быть неизменными и окончательными. Изменение социальных и финансово-экономических условий в период 90-х годов, а также внутренние проблемы компании потребовали дальнейшего развития и совершенствования деятельности компании, в первую очередь стратегического планирования.