Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту

У системі економічних методів господарювання фінанси займають найважливіше місце.

Термін «фінанси» (від лат. finis - кінець, закінчення, фініш) виник у XII- XV ст. у торговельних містах Італії й означав «грошовий платіж».

Фінанси - це грошові відносини, в процесі яких здійснюються формування й використання фондів коштів для цільового використання.

У країнах з ринковою економікою фінансове управління (фінансовий менеджмент) формувалося в міру розвитку ринку капіталів і в цей час являє собою галузь економічної науки, де значне місце відведене дослідженням ринку цінних паперів, методам оцінки фінансових активів, визначенню їхньої прибутковості й ризику, дивідендній політиці корпорацій, аналізу й прогнозуванню ринкової ціни й структури капіталу, залученню фінансових ресурсів шляхом використання різних інструментів фінансового ринку.

Фінансовий менеджмент є важливою частиною менеджменту, або формою управління процесами фінансування підприємницької діяльності.

Фінансовий менеджмент, або управління фінансами підприємства, означає управління грошовими коштами, фінансовими ресурсами в процесі їх формування, розподілу і використання з метою отримання оптимального кінцевого результату.

Фінансовий менеджмент є управлінням фінансами підприємства, яке спрямоване на оптимізацію прибутку, максимізацію курсу акцій, максимізацію вартості бізнесу, чистого прибутку на акцію, рівня дивідендів, чистих активів з розрахунку на одну акцію, а також на підтримку конкурентоспроможності і фінансової стійкості господарюючого суб’єкта.

Предметом фінансового менеджменту є управління грошовим потоком на мікроекономічному рівні, тобто управління рухом фінансових ресурсів господарюючого суб\'єкта для досягнення його стратегічних і тактичних цілей.

Фінансовий менеджмент як система управління складається з двох підсистем:

1) керована підсистема (об\'єкт управління);

2) підсистема, що управляє (суб\'єкт управління).

Фінансовий менеджмент реалізує складну систему управління сукупно- вартісною величиною всіх засобів, що беруть участь у відтворювальному процесі, і капіталом, що забезпечує фінансування підприємницької діяльності.

Об\'єктом управління є сукупність умов здійснення грошового обігу і руху грошових потоків, кругообігу вартості, руху фінансових ресурсів і фінансових стосунків, що виникають у внутрішньому і зовнішньому середовищі підприємства. Тому до об\'єкта управління включають наступні елементи:

1) грошовий обіг;

2) фінансові ресурси;

3) кругообіг капіталу;

4) фінансові стосунки.

Суб\'єкт управління - сукупність фінансових інструментів, методів, технічних засобів, а також фахівців, що організовані до певної фінансової структури, які здійснюють цілеспрямоване функціонування об\'єкту управління. Елементами суб\'єкта управління є:

1) кадри (підготовлений персонал);

2) фінансові інструменти і методи;

3) технічні засоби управління;

4) інформаційне забезпечення.

Метою фінансового менеджменту є вироблення певних рішень для досягнення оптимальних кінцевих результатів і знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковою метою розвитку підприємства і рішеннями, що приймаються, в поточному і перспективному фінансовому управлінні.

Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення зростання добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді. Ця мета отримує конкретне вираження в забезпеченні максимізації ринкової вартості бізнесу (підприємства) і реалізує кінцеві фінансові інтереси його власника.

Основні завдання фінансового менеджменту:

1) Забезпечення формування достатнього об\'єму фінансових ресурсів відповідно до потреб підприємства і його стратегії розвитку.

2) Забезпечення ефективного використання фінансових ресурсів в розрізі основних напрямків діяльності підприємства.

3) Оптимізація грошового обігу і розрахункової політики підприємства.

4) Максимізація прибутку при допустимому рівні фінансового ризику і сприятливій політиці оподаткування.

5) Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку, тобто забезпечення фінансової стійкості і розрахункової спроможності.

Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечують шляхом реалізації ряду принципів, головними з яких виступають:

1. Інтегрованість із загальною системою управління підприємством.

2. Комплексний характер формування управлінських рішень.

3. Високий динамізм управління.

4. Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень.

5. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.

1.2.