6. Субъекты и объекты финансового менеджмента

Субъектами управления на малых предприятиях могут выступать руководитель и бухгалтер, т.к. малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций.

На средних предприятиях решения, связанные с долгосрочными финансовыми решениями (инвестирование, финансирование, долгосрочное и среднесрочное распределение прибыли), принимает генеральная дирекция фирмы, которая является в данном случае субъектом управления.

В крупных компаниях есть возможность расширить организационную структуру, кадровый состав и достаточно четко дифференцировать полномочия и ответственность между:

информационными органами: юридическая, налоговая, бухгалтерская и др. службы;

финансовыми органами: финансовый отдел, казначейский отдел, отдел управления ценными бумагами, отдел бюджетирования и т.д.;

контрольными органами: внутренняя ревизия, аудит.

Аудит – 1. Финансовый контроль за деятельностью предприятий, фирм, организаций в форме независимых ревизий бухгалтерской отчетности, осуществляемой по желанию клиента; 2. Организация (должностные лица), проверяющие состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений.

Ревизия – 1. Проверка, обследование хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, организаций, учреждений или должностных лиц за определенный период времени. 2. Пересмотр договоров. 3. пересмотр учения, теории, взглядов.

На крупных предприятиях порядок разработки и реализации финансовой политики может быть централизованным и децентрализованным. Но даже в условиях децентрализованного порядка финансовая деятельность остается жесткой в стратегических направлениях развития.

Основные объекты управления имеют следующие направления:

Управление капиталом:

-  определение общей потребности в капитале;

-  оптимизация структуры капитала;

-  минимизация цены капитала;

обеспечение эффективного использования капитала.

Дивидендная политика:

определение оптимальных пропорций между текущим потреблением прибыли и ее капитализацией.

Управление активами:

определение потребности в активах;

оптимизация состава активов с позиции их эффективного использования;

обеспечение ликвидности активов;

ускорение цикла оборота активов;

выбор эффективных форм и источников финансирования активов.

Управление издержками:

минимизация издержек;

нормирование затрат;

оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек.

5. Управление денежными потоками (по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности):

формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, их синхронизацию по объему и времени;

эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.