3.4. Анализ безубыточности

Операционный анализ часто называют анализом безубыточности. Анализ безубыточности производства является мощным инструментом для принятия управленческих решений. Анализируя данные о безубыточности производства, менеджер может ответить на возникающие вопросы при изменении направления действий, а именно: какое влияние на прибыль будет иметь снижение цены реализации, какой необходим объем продаж для покрытия дополнительных постоянных затрат в связи с предусмотренным расширением предприятия, сколько людей необходимо нанять и т.

Таким образом, цель анализа безубыточности деятельности — установить, что будет с финансовыми результатами, если определенный уровень производительности или объем производства изменится.

Анализ безубыточности строится на зависимости между изменениями объема производства и изменениями совокупной прибыли от продаж, затрат и чистой прибыли.

Под точкой безубыточности понимается такая точка объема продаж, при которой затраты равны выручке от реализации всей продукции, то есть нет ни прибыли, ни убытка.

Для расчета точки безубыточности можно использовать 3 метода:

уравнения;

маржинального дохода;

графического изображения.

Применение этих методов рассмотрим на примере.

Пример 3.4.

Предприятие "Мир канцелярии" планирует продавать ручки на рынке. Покупает эти ручки предприятие по цене 0,40 грн. за единицу, а планирует продавать по цене 0,80 грн. за каждую. Одновременно за месяц предприятие платит за место на рынке 90 грн. Сколько необходимо ручек продать, чтобы достигнуть критической точки?

Метод уравнения основывается на использовании для расчета формулы:

П = В - ПЗ - постз,

где П —прибыль; В — выручка;

ПЗ —переменные затраты; постЗ — постоянные затраты

или \r\nП = (Ц х К0) - (ПЗ х К0) - П0СТ3,

где

Ц — цена за единицу; \r\nК„

количество единиц.

0,8Z - 0,4Z - 90 = О

0,4Z = 90

Z = 90/0,4 = 225 ед.

Метод маржинального дохода.

Маржинальный доход — это выручка, уменьшенная на сумму переменных затрат. Маржинальный доход на единицу равен цене за минусом удельного веса переменных затрат.

Мд = 0,8 - 0,4 = 0,4 грн.

Тб = ПостЗ/Мд, где Тб — точка безубыточности;

Мд — маржинальный доход;

Тб = 90/0,4 = 225 единиц

Графический метод: \r\n

а грн

д грн.

Постоянные затраты

Объем шт. \r\nРис. 3.3. Составляющие графического метода \r\nЗатраты (грн.)

Рис. 3.4. Гоафик анализа поведения затрат, прибыли и объема продаж (CVP)

Выручка и переменные затраты изменяются прямо пропорционально относительно физического объема, в то время как постоянные затраты неизменны при любом объеме в пределах релевантного периода.