8.5 Планирование прибыли: модель безубыточности производства

Какую бы прибыль ни желала получить компания, ей при планировании прибыли необходимо учитывать ожидаемую потребность в продукции, которую производит компания, ее способность произвести требуемое количество продукции, а также все затраты, связанные с производством и реализацией продукции.

Одним из наиболее используемых методов планирования прибыли является анализ безубыточности, или анализ соотношения «затраты-объем производства-прибыль» (Cost, Volume, Profit; CVP-анализ).

CVP-анализ иногда называют методом критического объема производства, при котором компания не имеет ни прибыли, ни убытка.

Эту точку называют также «мертвой», или точкой безубыточности, или точкой равновесия. В экономической литературе часто можно встретить обозначение этой точки как ВЕР (абревиатура «break-even-point»), т. е. точка рентабельности (прибыльности).

При анализе прибыли по данному методу прежде всего определяется каким по величине должен быть минимально допустимый объем производства, т. е. решается задача определения точки равновесия (точки критического объема производства).

<< | >>

↑

Источник: Шагурин С.В., Шимко П.Д.. Экономика транснационального предприятия. 2008

Еще по теме 8.5 Планирование прибыли: модель безубыточности производства:

- Инвестиции - История экономики - Основы экономики - Платежные системы - Политэкономия - Рынок ценных бумаг - Ценообразование - Эконометрика - Экономика предприятия - Экономическая теория - Экономический анализ -