Твой бизнес-план

Самое основное, что следует учитывать при состав- пении бизнес-плана:

Прикинь, сколько денег тебе понадобится для начала, какой доход ты собираешься получить. Вычисли нее расходы.

Составь свою программу действий - ее последовательность и сроки выполнения.

Сколько людей тебе потребуется, и какими каче- гтвами им нужно обладать.

Следи за выпуском продукции, уровнем продаж, качеством, стоимостью и т. д.

Продумай трудовой процесс и методы, которыми оудешь пользоваться.

Определи, какой ассортимент товаров необходимо закупить, какие материалы приобрестй и найти источники поставки этих ресурсов.

Спланируй, какие материальные объекты тебе не-обходимы, например, помещения для производства и продаж, для офиса, соответствующее оборудование, перечисли фирмы-производители и марки оборудования.

Запиши все перечисленное с помощью Цифр, это оудет финансовая смета.

Схема бизнес-плана, начинается с обложки, в ко- торую входит название фирмы, фамилия директора (глава фирмы), почтовый ящик, номер телефона и фак са фирмы, сайт, если, конечно, он есть.

Краткое содержание этого плана — твои цели н бизнесе, возможности бизнеса, рынки сбыта, конку рентосиособность, финансовые результаты, требуемая сумма.

Местонахождение фирмы — очень важный фак тор, поскольку от удачного расположения зависит при быль фирмы.

Цель деятельности — четкое определение всех твоих целей в бизнесе.

Отрасль и создаваемая фирма — необходимо пока зать с хорошей стороны перспективу выбранной тобоіі области.

Описание вида деятельности —.объясни, на чем ты хочешь сделать свой бизнес и как собираешься до стйчь своей цели.

Твой продукт или вид услуг — ты должен описаті тот продукт или ту услугу, которую собираешься прел дожить, указать примерную цену товара, услуги, сто имость затрат, и т.д.

Оценка рынка сбыта — нужно изучить свой ры нок, т. е.

Конкуренция и конкурентное преимущество это сильные и слабые стороны конкурентов и преиму щества твоего бизнеса перед ними.

Стратегия маркетинга — обмен товаров и услуг ил деньги, маркетинговая деятельность, это все что сио собствует процессу обмена. Если все делается правилі, но, выигрывают и покупатель, и предприниматель.

В прогнозировании продаж главное — насколько реальны твои прогнозы, они должны учитывать и ожп даемое время продаж, ведь в реальной жизни деньги на счета поступают с опозданием.

Оценка риска. Прежде чем начинать свое дело, нужно проконсультироваться со страховыми агентами по вопросам страхования твоего бизнеса, иначе ты рис куешь потерять больше, чем можешь себе позволить. Существует несколько видов страхования: страхование от пожара, страхование ответственности пред третьими лицами, страхование имущества, грузов и т. д.

Финансовый план — прогнозирование доходов, затрат, движение денежных средств, прибыль, убытт ки и источники финансирования.

Управление и персонал - состав совета директоров, сведения о наемных служащих, о ведущих со-трудниках, штатное расписание, количество занятых, оперативный план, график предстоящих р&бот на ближайшие пару лет.

Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы.

Примерный объем бизнес-пл&на — 40-50 страниц. При составлении плана можно пользоваться специальной литературой, обязательно подтверждая ссылкой на первоисточник. При необходимости можно исполь-зовать фото, рисунки, таблицы, поясняющие суть твоего предложения.