13.3 Бизнес-план организации

Бизнес-план представляет собой экономический документ, регламентирующий деятельность организации и является инструментом делового общения. Бизнес-планы классифицируют (рис.

Функции бизнес-плана:

• используется для разработки стратегии бизнеса;
• планирование деятельности по новым направлениям;
• привлечение денежных средств извне;
• привлечение партнеров по бизнесу;
• позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс планирования координации их деятельности для получения желаемого результата.

Принципы реализации бизнес-плана:

• гибкости — постоянная адаптация к изменяющимся условиям;
• непрерывности — предусматривает скользящий характер;
• коммуникативности — координация и интеграция усилий по достижению целей;
• интерактивности — предусматривает творческий характер планирования;
• многовариантности — предполагает выбор наилучшего варианта для достижения цели;
• принцип участия — предполагает вовлечение в процесс планирования участников совместной будущей деятельности;
• адекватности — предполагает отражение реальных проблем и адекватную оценку положения организации.

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов [27]:

1. «Резюме».
2. «Характеристика организации технического сервиса и стратегии его развития».
3. «Описание продукции (услуги)».
4. «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
5. «Производственный план».
6. «Организационный план».
7. «План реализации проекта».
8. «Инвестиционный план».
9. «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».
10. «Показатели эффективности проекта».
11. «Оценка риска и страхование».
12. «Юридический план».
13. «Информация о разработчике бизнес-плана».

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составляет без приложений до 80 страниц в зависимости от стоимости проекта.

При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

• при разработке производственной и финансово-экономической частей бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость;
• при создании или реконструкции отдельных производств показывать влияние инвестиционного проекта на производственную деятельность организации технического сервиса в целом и наоборот;
• при решении вопроса о строительстве проводить альтернативные расчеты и обоснования его расположения на имеющихся площадях (посредством реконструкции) или новых;
• для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполнять расчеты платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также потерь государства и компенсации этих потерь;
• составлять бизнес-план на весь период реализации инвестиционного проекта (далее — горизонт расчета). Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;
• шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году;
• расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте (СКВ), производить в белорусских рублях (прогнозных ценах с учетом инфляции), в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах (у.е.) и белорусских рублях. За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта.