13.2 Виды планирования

Виды планирования и планов принято классифицировать по:

По обязательности выполнения централизованно доводимых плановых заданий планирование подразделяется на:

• директивное планирование, процесс принятия решений и доведения до объектов планирования плановых заданий, носящих обязательный характер для исполнения;
• индикативное планирование — процесс разработки и доведения до объектов планирования плановых заданий, которые носят рекомендательный характер.
  Результатом является индикативный план, включающий систему индикаторов (параметров), характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера.

По периоду реализации планирование подразделяется на:

• перспективное (долгосрочное) планирование — планирование на период более 5 лет и определяющее долгосрочную стратегию развития организации;
• среднесрочное планирование — планирование, осуществляемое на период от 1года до 5 лет;
• текущее (краткосрочное) планирование, осуществляемое на период до 1 года.

По содержанию планового решения планирование подразделяется на:

• стратегическое планирование, которое ориентированно на длительную перспективу развития организации. Результатом стратегического планирования является стратегический план развития организации или бизнес-план;
• тактическое планирование — определяющее формирование основных путей реализации положений, предусмотренных стратегическим планированием. Результатом тактического планирования является тактический план или план экономического и социального развития организации;
• оперативно-календарное планирование — обеспечивающее через разработку конкретных мероприятий, реализацию положений тактического плана. Результат оперативно-календарного планирования — технико-экономи-ческий план организации.

По объектам планирование подразделяется на:

• целевое планирование, предусматривающее разработку целей стратегического и тактического характера организации в целом. Как правило, результатом целевого планирования является бизнес-план организации;
• ресурсное планирование, суть которого заключается в планировании ресурсов, требуемых для реализации целевого плана. Результатом ресурсного планирования являются планы ресурсного обеспечения организации