Финансовое планирование: сущность, виды, структура, этапы составления

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование - это:

· определение будущего предприятия (стратегическое планирование)

· проектирование (планирование) желаемых результатов деятельности предприятия

· выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Каждый руководитель должен знать процесс выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

Процесс финансового планирования

-Проведение анализа финансового состояния предприятия, сложившегося на последнюю отчетную дату.

-Вторым шагом процесса финансового планирования деятельности предприятия является создание желаемого финансового состояния на конец планового периода. Данный проект должен отражать будущее финансовое состояние предприятия, соответствующее Вашим основным предполагаемым интересам и ожиданиям.

-Следующим шагом процесса планирования финансов является сравнение прогнозируемого финансового состояния предприятия с желаемым состоянием, включая анализ возможных отклонений.

После корректировки прогнозируемого и финансового состояния предприятия, утверждается финансовый план предприятия.

Главные задачи финансового планирования:

1. Обеспечение производственно-инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами.

2. Установление рациональных финансовых отношений с государством, банками, предприятиями и другими юридическими лицами.

3. Определение путей эффективного вкладывания капитала, оценка рациональности его использования.

4. Выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

5. Осуществление контроля за образованием и использованием платежных средств.

В зависимости от срока планирование разделяется на:

· оперативное - в форме платежного календаря и капитального бюджета (от 10 дней до половины года);

· текущее - в формах текущих финансовых планов (на год);

· долгосрочное прогнозирование - в форме общей финансовой