КОНЦЕНТРАЦИЯ И ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И КАПИТАЛА ВО ВРЕМЯ ВОЙНЫ
Концентрация производства и капитала является свойством капиталистического способа производства вообще. Война уси&ливает этот процесс. Концентрация и централизация капитала во время второй мировой войны развивались особенно стреми&тельными темпами.
Последствия этого развития останутся долго после окончания войны.\r\nКонцентрации промышленного (производ&ства во время войны способствовала в первую очередь дея&тельность государства. Нынешняя война требует от воюющих государств полного напряжения всех экономических сил в ин&тересах военного производства. Чем сильнее разгорается вой&на и чем дольше она продолжается, тем острее ощущается в капиталистических странах недостаток важнейших факторов производства: рабочей силы, средств труда и сырья. Отсюда стремление в возможно большей степени сосредоточить рабо&чую силу в наиболее модернизированных промышленных пред&приятиях, оборудованных лучшими машинами и наиболее ра&ционально использующих сырьё, т. е. в тех предприятиях, где производительность труда наиболее высока, а значит при прочих равных условиях наиболее высока и выработка. Это имеет место, как правило, в самых «крупных предприятиях. В силу правительственных постановлений многочисленные мел&кие и средние предприятия совершенно закрывались.\r\n
В наибольшей степени все эти явления имели ^место в фа&шистской Германии. Ещё до того, как Гитлер вверг весь мир в войну, процесс концентрации шёл здесь чрезвычайно быстро, так как уже тогда вся хозяйственная деятельность Германии определялась военными соображениями.\r\n
Во время войны и особенно в ходе «тотальной мобилиза&ции» мелкие и средние предприятия закрывались со свой- ственной гитлеровским фашистам жестокостью. Закрыты были сотни тысяч предприятий; целые отрасли промышленности, изготовлявшие предметы потребления для гражданского на&селения, прекратили работу.
Гитлеровцы пощадили лишь те мелкие промышленные предприятия, а также те более значи&тельные ремесленные заведения, которые полностью переклю&чались на производство деталей для военной промышлен&ности[18].\r\nЦентрализацию капитала в Германии показывают сле&дующие данные 2:\r\n
| \r\n Размер капиталов акционерных обществ (в тысячах марок)\r\n | \r\n \r\n Количество акционерных обществ\r\n | \r\n \r\n Капитал (в миллио&нах марок) На I. XI; 1943 г.\r\n | \r\n |||
| \r\n На конец\r\n | \r\n \r\n На I.XI 1943 г.\r\n | \r\n ||||
| \r\n 1927 г.\r\n | \r\n \r\n 1931 г.\r\n | \r\n \r\n 1942 г.\r\n | \r\n |||
| \r\n До 5\r\n 5-50\r\n 50-100\r\n 100-500\r\n 500-1 000\r\n 1000-5 000\r\n 5000—20000\r\n 20000-50 000\r\n 50000 и выше\r\n | \r\n \r\n 604 1635 1367 3802 1482 2378 540 98 60\r\n | \r\n \r\n 342 1 126 1252 3340 t 352 2 255 578 121 71\r\n | \r\n \r\n 19 127 182 1515 841 1843 617 153 107\r\n | \r\n \r\n 19 117 173 1463 859 1840 632 156 108\r\n | \r\n \r\n 0,1 3,8 10,0 344,0 556,0 3970,0 5736,0 4477,0 14639,0\r\n | \r\n
| \r\n Итого . .\r\n | \r\n \r\n 11966\r\n | \r\n \r\n 10437\r\n | \r\n \r\n 5404\r\n | \r\n \r\n 5367\r\n | \r\n \r\n 29 735,9\r\n | \r\n
\r\n
Цифры показывают, что почти половина акционерного ка&питала приходилась на 108 крупнейших акционерных обществ с капиталом более 50 миллионов марок каждое.
Часть мелких акционерных обществ была во время фашистского режима превращена в общества с ограниченной ответственностью. Во время войны много мелких акционерных обществ и особенно частных фирм было закрыто. В одном Лодзинском районе немцы из 43 тысяч торговых предприятий закрыли не менее 40 тысяч 3.\r\nТочных цифр о том, сколько именно мелких предприятий было закрыто, сколько предпринимателей, ранее «самостоя&тельных», были вынуждены поступить на работу в крупные предприятия военной промышленности в качестве наёмных рабочих, в нашем распоряжении не имеется; однако число их, несомненно, составляет несколько сотен тысяч.\r\n
В Англии концентрация производства осуществлялась преимущественно путём соглашений внутри отдельных отрас&лей промышленности К До конца 1942 года было закрыто 2 700 промышленных предприятий разных отраслей, благодаря чему высвободилось около 250 тысяч рабочих для работы на военных заводах. Пять тысяч предприятий тех же отраслей промышленности получили разрешение продолжать работу. Однако в отличие от Германии в Англии прекращение произ&водства не означало окончательного закрытия самого пред&приятия. Предприятия, прекратившие производственную дея&тельность, продолжали существовать в качестве торговых ор&ганизаций, продавая уже не собственные изделия, а получая для реализации соответствующую объёму их прежнего произ&водства долю продукции от заводов, продолжавших работать.\r\n
В GІП А принудительная концентрация происходила в значительно меньшем масштабе, чем в Германии или в Ан&глии. Благодаря наличию к началу войны колоссальных резер&вов всех производственных факторов — рабочей силы, средств производства, сырья — США могли увеличить за время войны выпуск своей промышленной продукции вдвое, не прибегая к подобным мероприятиям. Кроме того, как известно, до сере&дины 1944 года потребление военных материалов США по сравнению с численностью армий было относительно невелико. Поэтому здесь не ощущалось такого сильного напряжения экономических сил, чтобы это вызвало необходимость закры&тия большого числа предприятий.
И всё же и в США в про&мышленности сельскохозяйственных машин, пишущих машин, в велосипедной промышленности [19] и в других отраслях ряд за&водов был закрыт и производство было сосредоточено в остав&шихся предприятиях.\r\nОсновным методом концентрации произ&водства в США служила передача государ&ственных заказов наиболее крупным моно&полиям.\r\n
Начиная с июня 1940 года и по ноябрь 1942 года включи&тельно государство роздало заказов на сумму 60 миллиардов долларов70,1 процента этих заказов досталось 100 фирмам; одна треть заказов (на 20 миллиардов долларов) была пере&дана 5 компаниям. Заказы получили (в миллиардах дол&ларов) [20]:\r\n
«Дженерал Моторс» 7,25\r\n
«Кэртис Райт» 4,61\r\n
«Вифлеемская стальная компания» 2,95\r\n
«Дуглас Эйркрафт» 2,37\r\n
«Юнайтед Эйркрафт» 2,34\r\n
Само собой разумеется, что только часть этих заказов вы&полнялась этими фирмами на собственных заводах; большая же часть продукции изготовлялась десятками тысяч работав&ших на них поставщиков. Подробнее об этом будет сказано ниже. ;\r\n
Огромное значение крупных заказов, полученных назван&ными пятью фирмами менее чем за два года на сумму 20 мил&лиардов долларов, явствует из следующего.\r\n
Согласно данным промышленных переписей США, валовая стоимость всей продукции американской обрабатывающей промышленности в период между 1929 и 1933 годами колеба&лась в пределах от 70 миллиардов до 31,4 миллиарда долларов [21].\r\n
С другой стороны, указанная сумма в 20 миллиардов дол&ларов примерно равна всему среднегодовому народному до&ходу Англии до войны 4.\r\n
В Англии большая часть заказов государства также по&падала в руки ограниченного числа предприятий. Так, напри&мер, согласно официальным данным, министерство авиации передало 80 процентов всех своих заказов пятидесяти фир&мам.
В то же время детали для них производили до 15 тысяч фирм.\r\nДанных по Германии не имеется, однако, несомненно, и здесь преобладавшую массу военных заказов получало не&большое число крупных монополистических предприятий.\r\n
С этим явлением теснейшим образом связана особая форма концентрации производства, а именно — превращение мелких и даже средних капиталистических предприятий и более зна&чительных ремесленных заведений в производителей и ностав- щиков отдельных деталей для того или иного определённого крупного предприятия[22]. Этот особый вид концентрации производства широко был распро&странён во всех воевавших странах. Формально все эти пред&приятия сохраняли свою полную независимость и самостоя&тельность; экономически же они становились зависимыми от того гигантского предприятия, которому они из года в год поставляли ту .или иную деталь. Пока война продолжалась, такие отношения могли, быть достаточно выгодными для мел&кой фирмы. Однако после войны для многих из этих превра&тившихся в субпоставщиков предприятий очень трудно или даже вообще невозможно вырваться из этого зависимого состояния, чтобы снова самостоятельно выйти со своим това&ром на рынок и завоевать себе старое положение.\r\n
Имелся ещё один серьёзный фактор ускоренной концентра&ции производства в условиях войны. Он заключался в том, что созданные вовремя войны новые пред&приятия были в значительной части пред&приятиями-гигантами. Сказанное относится как к новым американским авиационным, моторостроительным, су&достроительным и алюминиевым заводам, так и к английским и германским заводам этих отраслей.\r\n
В результате всех указанных изменений во время войны в крупных предприятиях, несомненно, сосредоточена была бо&лее значительная часть промышленного производства, чем до войны. Статистические данные, которые охватывали бы всю промышленность воевавших стран в целом, до сих пор нигде не публиковались.\r\n
Какие гиганты создавались во время войны в США — видно на примере компании «Дженерал Моторс».
В отчёте за 1943^од сказано:\r\n«Дженерал Моторс 1К°» руководит в США 99 собственными заводами и 16 заводами, принадлежащими правительству. На этих заводах насчитывается примерно 130 тысяч станков, используемых для производства военных материалов и прочей разрешённой к производству продукции; из них 69 тысяч при&надлежит «Дженерал Моторс К0». Помимо того 17 тысяч станков, которые не нашли себе применения во время войны, находятся на складах. Около 3,1 тысячи станков было продано.\r\n
Общая сумма выплаченной заработной платы в 1943 году составила 1 321 999 829 долларов, среднемесячная занятость составила 448 848 человек. Число занятых в конце 1943 года достигло примерно 500 тысяч человек»\r\n
Для сравнения можно указать, что Это число рабочих было приблизительно равно числу рабочих о такой промышлен&ной стране, как Бельгия. 500 тысяч рабочих и служащих были непосредственно заняты в «Дженерал Моторс». Кроме того, не меньше было занято в предприятиях, которые до&ставляли «Дженерал Моторс» различные детали.\r\n
Кроме «Дженерал Моторс» в 1943 году было ещё 9 тре&стов в США, каждый из которых имел (по отчётам) больше 100 тысяч занятых рабочих.\r\n
Число занятых рабочих* (в тысячах)\r\n
«Стальная корпорация» 340\r\n
«Вифлеемская стальная компания» . 289\r\n
«Форд» 193\r\n
«Дженерал Электрик» 175\r\n
«Кэртис Райт» 140\r\n
«Дюпон» 115\r\n
«Вестингауз Электрик» 115\r\n
«Крейслер» 109\r\n
«Гудир» (резинов.) 102\r\n
* Economic Outlook, September 1944.\r\n
Огромную степень концентрации капитала >в США показы&вают данные отчётов за 1943 год, по которым видно, что там имелось 8 акционерных обществ с активом больше J мил&лиарда долларов.\r\n
Актив • в 1943 г. (в миллио&нах дол&ларов)\r\n
«Стандарт Ойл Нью Джерси» 2 328\r\n
«Дженерал Моторс» 2 265\r\n
«Стальная корпорация» 2106\r\n
«Кэртис Райт» 1 295\r\n
«Дюпон» . . 1 115\r\n
«Вифлеемская стальная компания» 1 045\r\n
«Сокони Вакуу» (нефтяная компания) .... 1 030\r\n
«Форд» 1009\r\n
• Investigation of Concentration of Economic Power № 29, p. 328; Burlness Week 22/vlI 1944;\r\n