Повышение эффективности деятельности IT-компании
Якушева Н.М. студентка 2 курса экономического факультета
Научный руководитель: Останина Л.К., канд. экон. наук, доцент,
доцент каф. экономики, финансов, учета и налогообложения Западно-Уральский институт экономики и права (г.
Пермь)
Рентабельность является одним из основных критериев оценки эффективности работы предприятия, повышение рентабельности характеризует цель предприятия любой отрасли в рыночной экономике; рост рентабельности способствует повышению финансовой устойчивости предприятия; для предпринимателей в показателе рентабельности заключа- ется привлекательность бизнеса в данной сфере.
Цель нашего исследования – оценить влияние факторов на изменение рентабельности и определить пути повышения эффективности деятельности предприятия на примере компании ООО «Дельта-Пермь», занимающееся системами автоматизации учета и без- опасности.
ООО «Дельта-Пермь» – IT-компания, образованная в 2001 году, предлагает полный спектр услуг по созданию и внедрению автоматизированных систем, поставке оборудова- ния, расходных материалов и технической поддержке оборудования и программного обеспечения.
Компания оказывает услуги по автоматизации бизнес-процессов коммерческих заказ- чиков на программной платформе «1С:Предприятие», она является поставщиком обшир- ного спектра электронного торгового оборудования и ПО от ведущих иностранных и рос- сийских производителей в области IT: Zebra, Symbol, Datalogic, DataSensor, Sensormatic, Gateway, 1C и др.
Рассмотрим динамику основных экономических показателей деятельности компании за 2011-2012гг (таб.1):
Таблица 1 – Динамика основных экономических показателей деятельности в ООО «Дель- та-Пермь» за 2011 – 2012 гг.
| Показатель | Год | Изменение | ||
| 2011 (базис) | 2012 (отчет) | Абсолютное, ед. | Относительное, % | |
| Выручка от реализации продукции, товаров, ра- бот, услуг, тыс.руб. | 84343 | 133642 | 49299 | 58,45 |
| Себестоимость реализованной продукции, това- ров, работ, услуг, тыс.руб. | 66520 | 103643 | 37123 | 55,81 |
| Коммерческие расходы, тыс.руб. | 7681 | 0 | -7681 | -100,00 |
| Управленческие расходы, тыс.руб. | 8740 | 20754 | 12014 | 137,46 |
| Прибыль от продаж, тыс.руб. | 1402 | 9245 | 7843 | 559,42 |
| Рентабельность продаж | 1,66 | 6,92 | 5,26 | 316,16 |
Данные таблицы 1 свидетельствуют о росте за рассматриваемый период всех показа- телей и выручки, и издержек, и прибыли.
Темп роста себестоимости реализованной про- дукции ниже темпа роста выручки, что сказалось на увеличении прибыли от продаж. Наряду с положительными тенденциями, следует отметить тревожный сигнал роста управленческих расходов в два раза (на 137,46%).Для выявления основных факторов, влияющих на рентабельность деятельности пред- приятия, используем методику факторного анализа (таб. 2, таб. 3, таб. 4):
Таблица 2 – Факторы, влияющие на рентабельность продаж
| Фактор | Значение |
| 1. увеличение выручки от продаж | +36,28% |
| 2. увеличение себестоимости продаж | -27,78% |
| 3. снижение коммерческих расходов | +5,75% |
| 4. увеличение управленческих расходов | -8,99% |
| Итого | +5,26% |
В 2012 году по сравнению с 2011 годом рентабельность капитала увеличилась на
5,26 % за счет факторов (таб.3):
Таблица 3 – Факторы, влияющие на рентабельность капитала
| Фактор | Значение |
| 1. увеличение рентабельности продаж | +5,85% |
| 2. уменьшение коэффициента закрепления | +7,05% |
| 3. уменьшение фондоемкости | +0,26% |
| Итого | +13,15% |
Из расчетов по росту рентабельности капитала предприятия повлияло увеличение рентабельности продаж, снижениеgкоэффициентаgзакрепления gсредств иgуменьшение фондоемкости. У ООО «Дельта-Пермь» есть резервы повышения рентабельности капита- ла предприятия за счет повышения эффективностиgиспользования основных средств.
Увеличение рентабельности оборотных активов в 2012 г. по сравнению с 2005 г. на
11,8 % произошло под влиянием факторов (таб. 4):
Таблица 4 – Факторы, влияющие на рентабельность оборотных активов
| Фактор | Значение |
| 1. увеличение коэффициента оборачиваемости | +0,2% |
| 2. увеличение рентабельности продаж | +11,6% |
| Итого | +11,8% |
Таким образом, проведенный факторный анализgпоказателей рентабельностиgпозво- ляет сделатьgвывод о том, чтоgу предприятияgесть резервы увеличенияgрентабельности и прежде всего за счетgснижения себестоимости продукции и уменьшения управленче- скихgрасходов.
Для снижения управленческих расходов целесообразны следующие меры:
1. Сокращение численности административных подразделений.
Сложные экономические условия хороший повод взглянуть по-новому на структуру управления, штатное расписание. За последние годы численность персонала возросла многократно. При пересмотре штатов административных подразделений необходимо оце- нить, кому и какого качества услуги оказывает тот или иной отдел, возможность совме- щения его функции с другим подразделением. В ООО «Дельта-Пермь» возможны совме- щения:
- отдела заключения договоров и отдела продаж;
- коммерческого отдела и отдела экономического анализа;
- отдела разработок и проектно-конструкторский отдела.
2. Инициирование скидок от поставщиков, коммерческих кредитов.
Подавляющее большинство организаций-поставщиков борются за сохранение клиент- ской базы и готовы к предоставлению различных скидок, безвозмездных коммерческих кредитов. Снижение стоимости услуг может доходить до 30%. Надо только инициировать такое снижение. Повторное проведение конкурсов на поставку той или иной продукции выявляет неплохих исполнителей для компаний, занимающимися автоматизацией и раз-
работкой, которые будут рады показать свою состоятельность и готовность закрепиться в условиях снижения спроса в данном секторе.
3. Передача отчуждаемых непрофильных функций на аутсорсинг, когда это выгоднее содержания собственных подразделений [3].
Практика показывает, что экономия при передаче функций управления на аутсорсинг может составлять 20-50%, если допустить возможность такой оптимизации, хотя бы в 1/3 подразделений, мы имеем 7-17%-е снижение расходов в масштабах всех административ- ных процессов ООО «Дельта-Пермь».
4. Широкое применение открытых конкурсов.
Государство в последние годы активно применяет практику публичных закупок про- граммного обеспечения. Компании, участвующие в размещении госзаказа, уже прекрасно изучили эти процедуры. По официальным данным экономия бюджетных расходов вслед- ствие применения конкурсов, аукционов, котировок составляет десятки процентов. Ком- мерческие же организации порой не уделяют достаточно внимания тендерной работе. Не- достаток информации по закупке товаров, работ или услуг снижает внимание соответ- ствующего рынка к закупке. Неоднородность коммерческих предложений поставщиков усложняют определение победителя. Конечно это не единственный фактор отбора, но в условиях сокращения издержек ориентироваться надо на минимальное по стоимости предложение при нормативном уровне качества. Общий эффект при систематизированном пересмотре условий поставщиков и исполнителей может составлять 5 и более процентов от общего объема управленческих и коммерческих расходов.
5. Переход на он-лайн способы рекламы услуг по автоматизации и готовых про- граммных обеспечений, как более эффективные.
Большинство экспертов маркетинга признают, что в настоящее время Интернет уве- ренно приобретает пальму первенства при работе с аудиториями заказчиков и клиентов. В сети появляется все больше и больше примеров качественных ресурсов: корпоративных сайтов, промо-сайтов конкретных разработок и даже интернет-магазинов программного обеспечения. Электронная реклама гораздо дешевле и эффективнее традиционных источ- ников.
Список использованных источников
1. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров
– 2-е изд., – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 292 с.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 536 с.
3. Читая Г.О., Ляшенко А.В. Аутсорсинг в стратегии управления развитием россий- ских предприятий// Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 3. С.
53-58.