Особенности обеспечения прибыльности предприятия

Чабан Е.А студент 5 курса факультета экономики и управления Научный руководитель: Ховрак И.В., канд. экон. наук, доцент, доцент каф. финансов и кредита

Кременчугский национальный университет им.

(г. Кременчуг, Украина)

Достижение стабильности и эффективности функционирования предприятием зависит от комплексного анализа внутренних и внешних факторов. Одним из главных внутренних факторов является механизм обеспечения и управления прибыльностью, поскольку в со- временных условиях прибыль является основной и главной движущей силой развития предприятия, основным побудительным мотивом деятельности, а ее отсутствие – весомым доказательством регресса и социального напряжения [1, с. 139]. Эволюция взглядов на экономическую природу прибыли раскрыта в таблице 1. Обеспечение прибыльности поз-

воляет предприятию реализовать основные задачи его деятельности: стимулирование ра- ботников к эффективному труду, обеспечение прироста стоимости всего капитала, ком- плексная оценка работы предприятия, оценка эффективности использования ресурсов.

Таблица 1 – Основные подходы к толкованию понятия «прибыль»*

* составлено на основе данных [1, с. 140; 2, с. 294]

В целом, современные ученые рассматривают прибыль как выручку от реализации продукции за вычетом затрат деятельности предприятия. На прибыльность деятельности предприятия воздействует большое количество внешних (не зависят от деятельности предприятия) и внутренних (оказывают существенное влияние на темпы роста прибыли и рентабельности) факторов [3, с. 142; 4, с. 41]. К основным внешним факторам относят: экономические условия и конъюнктура рынка, налоговая и кредитная политика, норма- тивно-правовая база и государственное регулирование, уровень инфляции, уровень, дина- мика и колебание платежеспособного спроса, уровень цен на необходимые материально- сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, а также природно-географические, транс- портные и другие условия.

Следует отметить, что процесс обеспечения прибыльности предприятия должен быть основан на системе общих и специфических принципов (рис. 1). В результате прибыль должна выполнять такие функции: оценочную, стимулирующую, расчетную, распредели- тельную и индикативную.

Основные принципы

Общие принципы Специфические принципы

- системность управления;

- комплексный характер формирования управленческих решений;

- научность методов оценки;

- гибкость процесса управления;

- определение направлений и инструментов максимизации.

- определение допустимого уровня риска;

- интегрированность с общей системой управления

предприятием;

- ориентация на постоянный рост рыночной стоимости

предприятия;

- формирование достаточного объема финансовых ре- сурсов в долгосрочном периоде;

- учет ограничений рыночной конъюнктуры

Рисунок 1 – Система принципов управления прибыльностью предприятия

Следует отметить, что основными факторами, с помощью которых возможен рост прибыли для современных предприятий, являются:

- постоянный поиск резервов и путей повышения прибыли;

- увеличение объема производства за счет более полного использования производ- ственных мощностей предприятия,

- сокращение непроизводственных расходов и производственного брака,

- результативная логистика (оптимизация каналов распределения, стимулирование сбыта, соблюдение сроков заключенных договоров, повышение скорости движения обо- ротных средств, сокращение наличия всех видов запасов),

- внедрение современных технологий и постоянное улучшение качества выполняемых услуг и предоставляемой продукции (повышение уровня производительности труда, эко- номичное использование сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования),

- проведение эффективных рекламных компаний (способных поддержать репутацию товаров, сформировать доверие потребителей к ним, помочь в завоевании рынка),

- улучшение организация управления предприятием (усовершенствование организа- ционной структуры, системы управления, повышение квалификации персонала, формиро- вание фирменной культуры, укрепление престижа и имиджа предприятия, создание эф- фективных коммуникаций, обеспечение социально-психологический климат),

- внедрение элементов корпоративной социальной ответственности (экологические факторы, отношения с органами власти) и т.д.

В целом, сущность категории «прибыль» раскрывается через многосторонние аспек- ты, которые являются основой для формирования эффективной системы управления при- былью на предприятии. Также, прибыль как сложная и многогранная категория является

положительным финансовым результатом деятельности субъектов хозяйствования, опре- деляет эффективность функционирования предприятия, характеризует финансовое состо- яние и, несомненно, считается главной целью осуществления деятельности.

Список использованных источников

1. Дрофа А.А. Проблемные аспекты управления прибылью предприятия / А.А. Дрофа,

О.В. Лютая // Бизнесинформ. – 2010. – № 12. – С. 139–142.

2. Висока О.Є. Економічна сутність прибутку та концепції його формування / О.Є. Висока // Наукові праці КНТУ. Економічні науки. – 2010. – вип. 17. – С. – 293-300.

3. Лаврова О.В. Влияние факторов на формирование прибыли хозяйствующих субъек- тов Хабаровского края / О.В. Лаврова, Е.В. Черненко-Фролова // Электронное научное из- дание «Ученые заметки ТОГУ». – 2013. – Том 4, № 4. – С. 141-146.

4. Зинченкова О.Ю. Проблемы управления прибылью предприятия в условиях рыноч- ной экономики / О.Ю. Зинченкова // Культура народов Причерноморья. – 2009. – № 155. – С. 41-43.