Актуальные проблемы управления финансовыми результатами предприятий в современных условиях

Кужлева И.В. студентка 3 курса экономического факультета

Научный руководитель: Черникова С.А., канд. экон. наук, доцент, Пермский институт экономики и финансов (г. Пермь)

В современных условиях от организации системы учета и управления финансовыми результатами зависит повышение конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.

Финансовые результаты деятельности предприятий характеризуются суммой полу- ченной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным об- разом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т.д.) [3].

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия позволяет определить наиболее рациональные способы использования ресурсов и сформировать структуру средств предприятия. Кроме того, финансовый анализ может выступать в качестве ин- струмента прогнозирования отдельных показателей предприятия и финансовой деятель- ности в целом [1].

Актуальность данной работы заключатся в том, что проблема грамотного и эффек- тивного управления финансовыми результатами является наиболее значимой в развитии организации. Ведь основными целями деятельности любого предприятия является полу- чение прибыли, сохранение и наращивание капитала. Их достижение обеспечивает необ- ходимый уровень эффективности работы хозяйствующего субъекта и удовлетворение ин- тересов его собственников.

Для наглядного представления актуальности выбранной темы исследования был про- веден анализ деятельности предприятия ООО «МЗ «Камасталь», а также разработаны основные направления оптимизации финансовых результатов.

Общество с ограниченной ответственностью «Металлургический завод «Камасталь» – дочернее предприятие одного из крупнейших заводов Западного Урала ОАО «Мотовили- хинские заводы». Цель деятельности – извлечение прибыли.

Анализ финансовых результатов на предприятии ООО «МЗ «Камасталь» осуществ- лялся с целью характеристики его финансового состояния, сложившегося на конец отчёт- ного периода, и выявления основных направлений изменения показателей за анализируе- мый период. Исходными данными для проведения анализа послужили документы за пе- риод с 2010 по 2012 год: бухгалтерский баланс и отчёт о финансовых результатах.

Финансовое состояние предприятия с позиции краткосрочной перспективы оценива- ется показателями ликвидности, которая показывает способность активов быстро и без проблем превращаться в денежные средства для погашения долгов, проведения оплаты, сделок и т.д (таблица 1) [2].

Таблица 1 – Анализ коэффициентов ликвидности ООО «МЗ «Камасталь»

Таким образом, анализируя показатели ликвидности, следует отметить, что все коэффициенты меньше порогового значения. Исходя из таблицы, можно отметить, что все коэффициенты снизились за 2012 год. Низкие значения свидетельствуют о несостоянии предприятия погасить текущую задолженность за счет наиболее ликвидных активов в ближайшее время, о том, что текущие кредиторские обязательства плохо обеспечиваются текущими активами, а также на данном предприятии будет довольно сложно погасить текущие обязательства, если положение станет действительно критическим.

При оценке ликвидности предприятия проводится анализ ликвидности баланса путем сравнения групп активов и групп пассивов.[4]

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия: А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4., результаты представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Анализ ликвидности баланса ООО «МЗ «Камасталь»

Из таблицы 2 видно, что баланс анализируемого предприятия на период с 2010 по

2012 годы не является абсолютно ликвидным, поскольку выполняется только одно усло- вие – А3 > П3. Это говорит о том, что в будущем, при своевременном поступлении де- нежных средств от продаж и платежей, предприятие может быть платежеспособным на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после да- ты составления баланса. Невыполнение остальных условий означает, что у предприятия

недостаточно оборотных средств в размере, достаточном для погашения краткосрочных обязательств.

Финансовое состояние, ликвидность и платежеспособность предприятия в большей степени зависит от уровня деловой активности, от использования оборотного капитала, оценки его величины и структуры.

В связи с тем, что оборотные средства формируют основную долю ликвидных активов организации, их величина должна быть достаточной для обеспечения ритмичной и равномерной работы организации и как следствие получение прибыли (таблица 3) [2].

Таблица 3 – Анализ эффективности использования оборотных средств ООО «МЗ

«Камасталь»

По данным таблицы 3 следует отметить, что коэффициент оборачиваемости оборот- ных средств за анализируемый период увеличился на 0,15 и составил на 2,89. Увеличение коэффициента свидетельствует о возрастании эффективности и рациональности использо- вании оборотных средств. Так, если в 2010 году на 1 руб. оборотных средств приходилось

2,74 руб. реализованной продукции, то в 2012 г. – 2,89 руб. Снижение продолжительности одного оборота также является положительным фактором, так как он показывает за какой срок предприятию возвращаются его оборотные средств в виде выручки от реализации продукции. Коэффициент загрузки оборотных средств снизился в 2012 г., что означает, уменьшение затрат на 1 рубль реализованной продукции.

С целью стабилизации финансового состояния предприятия необходимо разрабаты- вать и внедрять план мероприятий по повышению эффективности хозяйствования.

Одним из таких мероприятий на предприятии ООО «МЗ «Камасталь» будет являться снижение косвенных затрат за счет отказа от агентского договора с ЗАО «Торговый дом

«Мотовилихинские заводы», по которому указанная организация отчисляет в свой доход

3,5% от выручки ООО «МЗ «Камасталь», что за 2012 г. составило 139 600 тыс.руб. Затра- ты на агентское вознаграждение в 2012 г. составили 6300 тыс.руб.

Поэтому необходимо создать собственную оптимальную по своей структуре и чис- ленности службу маркетинга, которая самостоятельно будет заниматься реализацией про- дукции.

Создание в структуре ООО «МЗ «Камасталь» своей маркетинговой службы, отказ от дорогостоящих услуг ЗАО «Торговый дом» – одно из основных мероприятий по значительному увеличению выручки от продажи продукции на российском рынке, а его высокая окупаемость позволит повысить финансовый результат (таблица 4).

Таблица 4 – Единовременные и текущие затраты на создание собственного отдела маркетинга

Экономический эффект составит: 139 600 – 101 100 = 38 500 тыс.руб.

Кроме того, создание собственной службы маркетинга позволит значительно повысить заинтересованность ее специалистов в повышении результатов работы предприятия, так как функции, возложенные на маркетологов, исходя из сложившейся практики в холдинге, носят универсальный характер. Они занимаются как исследованием рынка, колебаний спроса и предложений, организацией рекламных компаний, так и непосредственным сбытом продукции. И чем ближе они будут находиться к самому процессу производства, чем более глубокими знаниями в области технологии и ценообразования будут обладать, тем активнее будет осуществляться процесс поиска заказчиков и реализации продукции. Вопрос этот на данный момент самый актуальный. Рост предпринимательской активности, как минимум, даст увеличение объема продаж до

15%.

Список использованных источников

1. Бочаров В.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Изд-во Питер, 2009. –

240 с.

2. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2010. – 351 с.

3. Селезнёва Н.Н. Ионова А.Ф. Финансовый Анализ/Управление Финансами: Учебник. – М.: Изд-во: «ЮНИТИ», 2006. – 638 с.

4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2010. –

343 с.