Механизмы приобретения корпоративного контроля

Для составления полной картины, представляющей совокупность механизмов приобретения корпоративного контроля, снова обратимся к работе О.В. Осипенко^[288], в главе 2 которой «Механизмы и технологии приобретения корпоративно-управленческого контроля» в форме таблицы представлена «Классификация механизмов приобретения корпоративного контроля» (см.

По словам О.В. Осипенко, наиболее востребованные отечественной практикой способы приобретения корпоративного контроля связаны с отношениями собственности, чему есть несколько объяснений:

- договорные и тем более «персонифицированные» механизмы поддержания корпоративного контроля защищены в судебном порядке в значительно меньшей мере, чем право собственности на титулы участия в капитале хозяйственного общества;

- алгоритмы реализации прав, удостоверенных акциями, а также прав участника ООО за период со второй половины 90-х годов прошлого века достаточно освоены корпоративной

правоприменительной практикой и т.д. .

Стоит обратить особое внимание на механизмы приобретения корпоративного контроля в объединениях корпораций, в частности, в холдинге, где можно выделить пять основных способов осуществления корпоративного управления

299

и контроля .

1. Воздействие через общее собрание акционеров (участников) выступает одним из основных инструментов осуществления корпоративного контроля при условии преобладающего участия в уставном капитале подконтрольной корпорации.

2. Воздействие через совет директоров, который как орган управления сочетает и полномочия управления, и функции контроля.

3. Воздействие через коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекцию) путем введения в данный орган представителей основной организации.

4. Управление текущей деятельностью подконтрольного участника холдинга путем передачи полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации (управляющему), являющейся основной компанией холдинга или компанией, подконтрольной основной и специально созданной для целей управления.

5. Обязательные указания как способ воздействия - контроль в этом случае осуществляется в соответствии со ст. 67.3 ГК РФ, когда основное общество получает возможность определять решения, принимаемые дочерним обществом, в силу преобладания в его уставном капитале, на основании заключенного с ним договора или иным образом. ^{[289] [290]}

Участник корпорации, утративший помимо своей воли права участия в ней, вправе требовать возвращения ему доли участия. На практике этот институт получил название «восстановление корпоративного контроля» и представляет собой случай восстановления положения, существовавшего до нарушения (ст. 12 ГК РФ).

Вопросы восстановления контроля поднимались в Концепции развития гражданского законодательства^[291]: предусматривалось введение для случаев проведения реорганизации с нарушением закона возможности восстановления утраченного участником юридического лица корпоративного контроля по суду (речь шла о случаях полного или частичного лишения или утраты доли участия в реорганизованном юридическом лице). Лица, получившие выгоду от указанной ситуации, обязывались к возврату соответствующей (дополнительной) доли участия потерпевшему (п. 3.9 указанной Концепции). Восстановление корпоративного контроля может сопровождаться выплатой компенсации, определяемой судом, а также возмещения убытков за счет лиц, виновных в утрате доли. В то же время суду предоставлена возможность отказать в возвращении доли участия, если это приведет к несправедливому лишению иных лиц их прав участия или повлечет крайне негативные социальные и другие публично значимые последствия^[292].

Егоровой. М.: РАНХиГС при Президенте Российской Федерации. Юридический факультет им. М.М. Сперанского, Юстицинформ, 2015. 214 с. Режим доступа - Справочная правовая система Консультант Плюс (дата обращения 26.06.2016).

2.4.4.