Последствия реализации корпоративного контроля
Корпоративный контроль, ограничивая автономию воли подконтрольной корпорации, направлен на реализацию интересов лица, его осуществляющего. «Материализация такого управленческого воздействия происходит в принятии корпоративных решений, совершении корпоративных действий подконтрольным субъектом, в рамках которых реализуется
302
корпоративная власть, интерес контролирующего лица» .
Выделяются формы осуществления корпоративного контроля: реализация напрямую и опосредованно.
Например, в ч.8 ст. 11 Федерального закона «О защите конкуренции» под контролем понимается «возможность физического или юридического лица прямо или косвенно (через юридическое лицо или через несколько юридических лиц) определять решения, принимаемые другим юридическим лицом, посредством одного или нескольких следующих действий:
1) распоряжение более чем пятьюдесятью процентами общего количества голосов, приходящихся на голосующие акции (доли), составляющие уставный (складочный) капитал юридического лица;
2) осуществление функций исполнительного органа
303
юридического лица» .
В случае опосредованного воздействия управленческое воздействие в отношении подконтрольного субъекта происходит при помощи иных лиц, выступающих посредническим звеном в рамках юридических связей по установлению и реализации корпоративного контроля.
Таким образом, последствия реализации корпоративного контроля выражаются в непосредственном или опосредованном ограничении или полном отрицании самостоятельности подконтрольного субъекта, в подчинении его воле лица, осуществляющего корпоративный контроль. [293] [294] Данные последствия находят свое воплощение в конкретных действиях (решениях) подконтрольной корпорации, в рамках которых реализуется корпоративная власть, интерес контролирующего лица. Фактически реализация корпоративного контроля призвана обеспечить тот уровень корпоративного управления, который бы привел к желаемому результату существования корпорации с точки зрения ее учредителей (участников), и чаще всего этим результатом для коммерческих корпораций является прибыль. Реализации корпоративного контроля в корпорации 304 свойственны следующие характеристики : - корпоративный контроль является целостным управленческим механизмом, предоставляющим определенные преимущества перед иными моделями руководства корпорацией; - корпоративный контроль имеет объективные границы и экономически обременителен (несмотря на все свои преимущества); - более устойчив корпоративный контроль, построенный по принципу «один хозяин», нежели партнерская форма взаимодействия. Для предотвращения негативных последствий злоупотреблений в сфере реализации корпоративного контроля надо учесть следующие его особенности. 1. Учредительные документы корпорации фактически определяют не только правоспособность корпорации в целом, но и структуру ее управления, а значит, механизм взаимного воздействия субъектов корпоративных правоотношений. Особенно сейчас, после внесения изменений в гражданское законодательство, расширяющих сферу диспозитивного регулирования корпоративных отношений, учредителям стоит [295] наиболее детально урегулировать внутренние отношения в корпорации. 2. При формировании системы корпоративного управления необходимо четко представлять механизмы уравновешивания рисков взаимодействия органов управления корпорации с общим собранием участников, контролирующими и иными субъектами с целью минимизации возможностей как злоупотребления корпоративными правами, так и совершения правонарушений. 3. Надо расширять сферу использования корпоративных договоров (соглашений), дающих возможность консолидации групп участников (учредителей) корпорации для обеспечения собственных интересов. Можно сделать вывод, что сочетание различных механизмов, упомянутых выше, позволяет сформировать систему управления корпорацией, защищенную от негативных проявлений как извне, так и изнутри корпорации.