ОПАСНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ
товаром. Цель всего этого — заставить руководство предвидеть важные события, которые могут сильно сказаться на фирме.
Управляющие должны перечислить максимально возможное число опасностей и возможностей, которые они могут себе представить. Предположим, у управляющего табачной компанией получился такой перечень:Главный врач США обращается в конгресс с просьбой принять закон, требующий, чтобы на лицевой стороне каждой пачки сигарет помещались изображение черепа и перекрещенных костей и предупреждение: «По данным науки, ежедневное курение сокращает жизнь в среднем на 7 лет».
Постоянно растет число общественных мест, где курение запрещено вообще или предусмотрены отдельные помещения для курящих и некурящих.
На посевы табака нападает новое вредное насекомое, и, если не будут найдены пути борьбы с ним, в будущем, вероятно, следует ожидать снижения урожайности и большого роста цен.
Лаборатория фирмы находится на пороге открытия, которое позволит превращать салат в безвредный табак. В случае успеха появится табак, доставляющий удовлетворение и не наносящий вреда здоровью.
Быстро растет потребление сигарет на зарубежных рынках, особенно в развивающихся странах.
Ряд групп настаивает на легализации марихуаны, т.е. на ее свободном выращивании и продаже.
Каждое из этих положений имеет определенные последствия для производителя сигарет. Первые три можно считать опасностями. Опасность мы определяем следующим образом:
Опасность — осложнение, возникающее в связи с неблагоприятной тенденцией или конкретным событием, которое — при отсутствии целенаправленных маркетинговых усилий — может привести к подрыву живучести товара или его гибели.
Последние три положения можно считать маркетинговыми возможностями фирмы. Маркетинговую возможность мы определяем следующим образом:
Маркетинговая возможность — привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором конкретная фирма может добиться конкурентного преимущества.
Управляющий должен оценить вероятность возникновения каждой опасности и каждой возможности и их последствия для фирмы.
Еще по теме ОПАСНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ:
- § 5. Ответственность за вред, причиненный деятельностью, создающей повышенную опасность для окружающих (источником повышенной опасности)
- Что такое ниша для возможностей? Почему ниши возможностей так важны для покупателей?
- 2. Владелец источника повышенной опасности
- 1. Понятие источника повышенной опасности
- Где начинается опасность
- 25. Общественно-опасное деяние. Понятие и формы.
- Ответственность за вред, причиненный источником повышенной опасности.
- 3. Субъективные основания ответственности за вред, причиненный источником повышенной опасности
- Общественная опасность
- 26. Причинная связь между общественно опасным деянием и наступившими последствиями, ее признаки и значение.
- 4. Основания освобождения владельца источника повышенной опасности от ответственности за причинение вреда
- Опасные деньги
- Опасная диагностика
- Опасная гастроль Гришки Бриллианта
- 27. Понятие, виды и значение общественно-опасных последствий преступления
- § 8. Ответственность за вред, причиненный источником повышенной опасности
- § 2. Общественная опасность деяний в отношении особо ценных диких животных и водных биологических ресурсов как основной фактор их криминализации
- § 1. Договор как средство правового регулирования предпринимательского отношения по эксплуатации опасных производственных объектов
- § 3.3. Преступления, посягающие на информационно-телекоммуникационные устройства, системы и сети критически важных и потенциально опасных объектов
- § 3. Трансформационные свойства содержания предпринимательского отношения по эксплуатации опасных производственных объектов