49. ЛИЗИНГОВЫЙ ПРОЦЕСС, ЕГО ЭТАПЫ
Действия лизингополучателя как непосредственного товаропроизводителя и инициатора деловой операции должны быть направлены на разработку собственного предпринимательского проекта, что и определяет круг его интересов и конкретных действий.
Большую организационную работу проводит и лизинговая компания. Чтобы обезопасить себя от риска неплатежей, она вынуждена будет осуществлять тщательную оценку экономической деятельности клиентов, предлагаемых лизинговых проектов, выявлять приоритетные направления инвестиций в регионе, изучать рынок объектов лизинга и т.д. Существенное влияние на характер проводимых работ оказывают и особенности той или иной стадии подготовки и реализации лизингового проекта.Лизинговый процесс – от концептуальной идеи до практической реализации проекта, эксплуатации оборудования, производства продукции и окончания сделки можно представить состоящим из трех основных стадий: подготовительной (прединвестиционной), организационной (инвестиционной) и эксплуатационной, каждая из которых в свою очередь, может подразделяться на отдельные элементы и виды работ.
Еще до непосредственного выхода на лизинговый рынок потенциальный (особенно начинающий) лизингополучатель проводит целую систему мероприятий по организации предпринимательского (лизингового) проекта.
Эта система включает в себя несколько этапов:
1. Поиск новой идеи и ее оценка. На этом этапе с учетом факторов возникновения новой идеи предполагается оформление ее в реальную форму (производство продукта, расширение или модернизация производства и т.д.). После чего важным является реальная оценка и потенциальная ценность предлагаемой идеи. На этом же этапе предполагается оценка риска и выгод от реализации предполагаемой идеи, а также соответствие идей личным знаниям и умениям. Заключительным действием на этом-этапе будет определение возможностей реализации идей, адекватным факторам внешней среды (прежде всего конкурентов).
2. Составление бизнес – плана. Процедура бизнес – планирования для лизинговых проектов предполагает использование стандартной структуры, а именно: определение сегмента рынка, его размер, основные характеристики; план маркетинга, план производства; финансовый план и финансовое обеспечение; форма собственности и организация; стратегия проникновения на рынок и другие.
В ходе этого этапа предполагается определение необходимых лизинговых ресурсов в виде ПФ, соответствующих имеющимся возможностям их использования и реализации в сложившейся обстановке на рынке, где действует потенциальный лизингополучатель. Так, результатом формирования бизнес-плана может стать отсутствие необходимости привлечения дополнительных ПФ, поскольку возможность их использования в полном объеме рыночно не оправдана (хозяйствующий субъект имеет рынок сбыта, характеризующийся низкой емкостью). В таком случае предпочтительным будет являться использование лишь узловой модернизации для частичного решения вопросов восстановления производственного потенциала предприятия.
3. Привлечение необходимых ресурсов. На этом этапе предполагается оценка имеющихся собственных ресурсов с целью выявления их состава и соответствия их потребностям. Определяются недостающие ресурсы и возможности их привлечения (выявляется набор потенциальных поставщиков). Далее осуществляется поиск привлечения ресурсов и потенциального лизингодателя, заключается лизинговое соглашение. Одновременно разрабатываются и прогнозируются возможные альтернативные варианты инвестирования. Это является необходимым условием для бесперебойной работы и реализации проекта.
4. Управление реализацией проекта. Предполагается и реализуется организационная структура управления проектом. Осуществляются необходимые корректировки планируемых процессов и их течение во времени. В рамках реализации проекта используется система контроля за качеством и сроками проведения работ. Заключительным является правовое обеспечение проекта, организация производства и реализации продукции с помощью объектов инвестирования (объекта лизинговой сделки).