57. Финансовое планирование.

Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования состоит в том, чтобы:

обеспечить рациональную сбалансированность активов (средств) и пассивов (источников финансирования) предприятия.

сбалансировать поступления и выплаты платежного оборота, т.е. обеспечить достаточность платежных средств для исполнения всех обязательств предприятия как по срокам. так и по величине.

Финансовое планирование, как и любой другой его вид. - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Планирование, таким образом, представляет собой:

-систематическую постановку целей и разработку мероприятий по их достижению;

-моделирование (проектирование) основных параметров деятельности предприятия, взаимосвязей между ними и определение условий и сроков их достижения;

-систематическую подготовку управленческих решении, связанных с будущими событиями (подготовка к будущему).

Основой финансового планирования, образно говоря, его "точкой отсчета", являются интересы и ожидания тех, кто предоставил и предоставляет предприятию ресурсы, Игнорирование этого простого факта приводит к тому, что ресурсы в конце концов перестают предоставлять. Для того, чтобы этого не случилось, и требуется последовательное и рациональное управление финансами и, в частности, финансовое планирование, как важнейший инструмент поддержания жизнеспособности предприятия. В конце концов саму деятельность любого предприятия можно рассматривать как переработку ресурсов (материальных, трудовых и т.п.).

Отсюда следует, что нормальным финансовым состоянием предприятия является такое его состояние, при котором наилучшим образом удовлетворяются интересы и ожидания владельцев предоставленных предприятию ресурсов (см. выше), разумеется, когда эти интересы и ожидания более или менее сбалансированы.

Виды планирования: стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, текущее.

23. Анализ финансового состояния п/п: Основные подходы и показатели.

Планирование, Контроль, Анализ- составляющие фин. менеджмента.

Оценка фин. состояния п/п дается на основе анализа баланса. Существует несколько подходов в оценке финансовых отчетов:

1.Горизонтальный или Временной. Каждая позиция сравнивается с предыдущим периодом

2.Вертикальный или структурный анализ. Выявления влияния каждой позиции на результат по изменению его доли.

3.Трендовый анализ. Каждая позиция сравнивается с рядом предшествующих периодов и определяются тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний отдельных периодов, с помощью тренда ведется перспективный или прогнозный анализ.

4.Коэффициентный анализ. Расчет относительных показателей м/у отдельными позициями, определение взаимосвязи м/у отдельными показателями.

5.Пространственный или сравнительный анализ. Может быть:

а) внутрихозяйственным, т.е сравниваются сводные показатели м/у цехами, подразделениями и т.п.

б) межхозяйственный. Сравниваются показатели с данными среднеотраслевыми, общеэкономическими, с показателями конкурентов и др.

6.Факторный анализ. Выявляется влияния отдельных факторов на результат с помощью специальных приемов исследования. (детерминированных, стохатических).

7. Балансовый метод анализа. (как разновидность). Оцениваются доходы и расходы на основании движения денежных средств.

Основные показатели, используемые в процессе анализа – это уровень затрат, коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты рентабельности, коэф. ликвидности и др.