5.2. Роль топ-менеджеров в реструктуризации предприятия

добиться осознания коллективом предприятия (компании) необходимости срочных фундаментальных перемен;

определить цели и концепцию развития;

создать команду способных и надежных лидеров

процесса реструктурирования;

поставить высокие, но достижимые цели по снижению затрат и увеличению прибыли;

создать четкую систему оценки результатов деятельности и стимулирования.

Формирование команды, проводящей

реструктуризацию предприятия, необходимо проводить с привлечением молодых специалистов, обладающих определенными знаниями в области рыночной экономики, а также опытных начальников подразделений, преданных компании. Для того, чтобы эти люди на самом деле стали командой, необходимо дать им возможность бывать вместе, не отвлекаясь на текучку. Если удастся убедить этих людей в серьезности и перспективности замыслов высшего руководителя, то те, кого отобрали на роль лидеров, будут дальше работать с гораздо большей эффективностью.

В процессе работы выбранных руководителей следует проявлять максимум уважения к их самостоятельности, не забывая в то же время о действенном контроле за состоянием и сроками работ. Добиться этого можно только с помощью нового стиля руководства, суть

которого состоит в том, что контролируются целевые показатели по производству, сбыту и снижению затрат, определенные высшим руководителем совместно с членами его команды, руководителями бизнес-единиц.

Реальная эффективность процесса перемен, прежде всего, зависит от личной заинтересованности в них руководителей.