Методика формирования плана продаж, производства, доходов, расходов, прибыли, денежных потоков, активов и пассивов
Поскольку целью экономического анализа является подготовка информации для принятия управленческих решений на основе познания методологии оценки, диагностики, прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности с учетом законов развития и функционирования систем, то науки, на которые опирается анализ, можно разбить на две группы:
науки об общих законах функционирования и развития систем (философия, история экономических учений, экономическая теория, экономика организации, финансы, маркетинг, менеджмент, логистика);
науки, позволяющие понять методологию оценки, диагностики и прогнозирования деятельности организаций (математика — в части экономико- математических методов и прикладных моделей, статистика, эконометрика).
Роль экономического анализа при составлении бизнес-плана следует рассматривать в двух плоскостях и временных периодах.
Экономический анализ предшествует бизнес-планированию, создавая объективную информационную основу составления бизнес-плана. Здесь происходит ретроспективный статистический анализ деятельности предприятия по отчетным данным предприятия и данным статистики макроэкономического развития. С другой стороны, экономический анализ применяется при выборе наиболее эффективного способа ведения бизнеса или осуществления инвестиционного проекта из ряда альтернативных вариантов с применением как статистических, так и математических методов
Рис.
Схема анализа основных групп показателей в системе
комплексного экономического анализа
В соответствии с целями составления бизнес-плана выбирается система показателей и объем анализируемой информации, определяется период, за который проводится анализ. Составление каждого раздела бизнес-плана нуждается в предварительном экономическом обосновании или подтверждении выбора той или иной стратегии поведения.
Анализ как функция управления является неотъемлемой частью бизнес- планирования. Справедливо такое высказывание о роли экономического анализа в составлении бизнес-плана: сначала необходимо взглянуть на свою организацию как бы с высоты птичьего полета, а затем уже выбрать дорогу к успеху.
Основная цель аналитического обоснования бизнес-плана — доказать возможность реализации долгосрочной стратегии организации. Задачи, содержание и глубина проведения анализа определяются целью составления бизнес-плана и глубиной его проработки. Цели составления бизнес-плана могут быть различными:
обоснование выгодности инвестиционных проектов;
обоснование реструктуризации организации;
обоснование финансового оздоровления организации;
подготовка эмиссии ценных бумаг;
• обоснование целесообразности получения и возврата кредита и другие.