Стратегии декомпозиции

Качество разработанной модели зависит от подхода, принятого аналитиком, для декомпозиции функций системы. Ниже приведены наиболее часто используемые стратегии. Для каждой системы в зависимости от цели модели и точки зрения необходимо выбирать наиболее подходящую стратегию, либо комбинировать их.

Функциональная декомпозиция заставляет обдумывать, что делает система независимо от того, как она работает.

Декомпозируются функции системы независимо от того, где и как они выполняются. Это самый предпочтительный вариант работы SADT-аналитика. Поэтому самой важной на диаграмме является связь блоков по управлению (взаимодействие функций системы).

Декомпозиция в соответствии с функциями, которые выполняют эле-менты системы. Так можно представить работу коллектива, цеха и т.д. Позволяет собрать информацию о системе, чтобы потом перейти к более обоснованной декомпозиции. Рекомендуется применять при описании документооборота по системе P3: People, Paper, Procedures.

Декомпозиция на уже известные стабильные подсистемы.

Декомпозиция, основанная на отслеживании жизненного цикла системы по переработке (продвижению) объекта, представляющая собой этапы превращения (модификации) исходного продукта (например, заготовки) в результат.

Если ничто другое не подходит, то необходимо простое описание физического процесса, происходящего в системе (подход не системный). Полезна для описания уже существующих систем для последующего более глубо - кого описания. При таком подходе плохо прослеживаются взаимосвязи и кон - тур управления. При всех своих недостатках этот подход можно использовать как первый шаг к созданию более представительной модели.

<< | >>

↑

Источник: Т.В.Александрова С.А.Голубев. О.В.Колосова, Н.Б.Культин, С.П.Некрасов, Ю.Р.Нурулин, И.Л.Туккель, В.С.Черняк.. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть 2. Методология управления инновационными проектами. / Т.В.Александрова, С.А.Голубев, О.В-Колосова и др.; Под общ. ред. профессора. И.Л.Туккеля - СПб: СПбГТУ,1999. -100 с.. 1999

Еще по теме Стратегии декомпозиции:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -