4.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка

нкуренции

КОНКУРЕНТЫ

Рис. 4.1. НИОКР как фактор конкурентного успеха фирмы

ПОЗИЦИЯ КОНКУРЕНТНОГО УСПЕХА О Темпы спроса рынка

О Давление

Ресурсы О^-"-"" XTj Ограничение

Стратегия О ^^^^^ П Протекционизм

ГОСУДАРСТВО ОБЩЕСТВО

Начало процесса формирования конкурентного успеха фирмы в выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств решений маркетинговых и научно-технических. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их

обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии. Однако это лишь начало. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у фирмы нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм. Составляющие конкурентного статуса фирмы в НИОКР приведены в [5].

Таким образом, при проведение НИОКР следует учесть:

маркетинговые характеристики рынка;

конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;

конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов;

социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.