4.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка

В [5] приведена схема включения новой технологии в формирование позиции конкурентного успеха фирмы. На рис. 4.1 приведена модернизация этой схемы применительно к инновациям (НИОКР).

ПОТРЕБИТЕЛЬ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ОБОСНОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ Q ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА )

О Цена спроса

О Себестоимость

ЭКОНОМИЧЕСКИ ОБОСНОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ

jo Цена предложения

Рис. 4.1. НИОКР как фактор конкурентного успеха фирмы

ПОЗИЦИЯ КОНКУРЕНТНОГО УСПЕХА О Темпы спроса рынка

Начало процесса формирования конкурентного успеха фирмы в выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств решений маркетинговых и научно-технических. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их

обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии. Однако это лишь начало. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у фирмы нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм. Составляющие конкурентного статуса фирмы в НИОКР приведены в [5].

Таким образом, при проведение НИОКР следует учесть:

конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;

конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов;

социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.

4.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка

Еще по теме 4.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка: