3.2. Основные задачи изучения инновационного менеджмента

Существует определенный "управленческий разрыв" в понимании, позиции, мотивации руководителей НИОКР и других руководителей фирмы [3]. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов НИОКР, особенностей управления этой сферой деятельности. В частности, это проблемы:

маркетингового подхода к НИОКР;

стратегии НИОКР как части общей стратегии фирмы;

отбора и оценки проектов;

финансового управления НИОКР;

планирования и управления программами НИОКР;

организации и выполнения НИОКР;

научно-технической подготовки производства новых изделий;

роли НИОКР в обеспечении качества и надежности изделий.

Примерная структуризация проблем НИОКР и освоения производства

новых изделий дана на рис. 3.2.

НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям.

На рис. 3.3 приведен "финансовый профиль" проекта создания, освоения и производства нового изделия (жизненные циклы изделия и товара) в рамках многопродуктовой корпорации [4].

Для инновационной фирмы товаром будет являться документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, ноу-хау. Финансирование НИОКР может осуществляться за счет кредитов, собственной прибыли, а также по договорам с заказчиками.

Дисциплина "Инновационный менеджмент" должна дать необходимые сведения для управления процессами НИОКР, реализуемыми в рамках многопродуктовой корпорации, а также инновационными фирмами. При этом менеджмент сферы НИОКР должен строиться на той посылке, что единственным оправданием существования этой сферы является наличие положительного финансового результата. В этой связи в инновационном менеджменте надо исходить из того, что:

научно-технические инновации - решающее условие выживания и роста большинства фирм и они должны соответствующим образом планироваться и управляться;

ресурсы, выделенные на НИОКР оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей корпорации;

требуется анализ выполненных инноваций с целью выявления факторов, приводящих к успеху;

сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента повышает качество применяемых решений и обеспечивает повышение отдачи инвестиций в НИОКР.

Рис. 3.2. Примерная структуризация проблемы создания и освоения новых

товаров

Прежде всего следует получить четкие ответы на вопросы: - обеспечат ли инвестиции в собственные НИОКР лучший результат, чем приобретение лицензий на стороне?

н

О)

Разработка товара. Подготовка производства

+

^ Издержки, выручка, прибыль производителя\r\nСбыт Распределение и стимулирование продаж. Сервис. Цена\r\nЭтапы\r\nВыведение Рост Зрелость Упадок\r\nИздержки\r\n

Жизненный цикл товара на рынке

Рис. 3.3. Жизненный цикл изделия

X ев н н и

а о К О\r\n « S W о и 1— о ч W о и\r\n м о н со о со\r\nОКР 3

X о

К о X о

и К X К\r\n ч о о а с X <и

н о а

X\r\nU\\

…