<<
>>

2.4. Лабораторные работы "Подбор команды проекта"

Осознание важности понятия интеллектуального капитала (ИК) для реализации инноваций неизбежно приводит к необходимости разработки средств, поддерживающих формализованные процедуры оценки ИК инновационного предприятия и в первую очередь - тех его составляющих, которые зависят от личности субъекта инновационной деятельности, его характера и культурных традиций, менталитета и т.п.
В наибольшей степени различия в культуре инновационной деятельности проявляются в ходе международных проектов, когда в единой команде над одной проблемой работают представители различных стран с различными культурными традициями и своими мен- талитетами. С целью учета подобных различий разработаны системы тестов, позволяющие оценить степень совпадения (или несовпадения) взглядов участников проекта, работающих в единой команде. На базе подобных тестов создаются автоматизированные системы, позволяющие на основе компьютерной обработки результатов тестирования представить в наглядной форме степень совпадения взглядов различных членов единой команды на те или иные вопросы, связанные с управлением проекта. Анализ результатов тестирования позволяет оптимизировать социально-психологический климат в

команде управления проектом, что в конечном итоге приводит как к повышению эффективности управления конкретным проектом, так и к повышению ИК предприятия в целом. Примером автоматизированной системы оценки социально-психологического климата команды управления проектом может служить система "Innovations Across Cultural Bodies", разработанная в рамках программы INNOVATION Европейского Сообщества. Транснацио-нальные команды менеджеров, работающие над общим инновационным проектом, могут использовать эту систему для следующих целей:

определение культурно-психологических различий в подходах и стилях управления среди различных членов команды;

развитие способностей членов команды преодолевать отрицательное влияние этих различий на ход проекта;

улучшение взаимопонимания между партнерами с различными стилями и опытом управления.

При управлении сложными проектами, как и во многих других сложных ситуациях, отыскать "единственный наилучший путь" невозможно.

В подобных случаях возможны различные стратегии поведения, и разные группы людей способны предлагать и отстаивать разные решения, которые на первый взгляд кажутся противоречивыми, но часто отражают "различные части целой истины". В этой связи разработана концепция "стилей управления", которая отражает плюрализм возможного поведения членов команды проекта. Руководитель проекта должен анализировать различные стили управления, присутст-вующие в сформированной им команде, и пытаться соединить эти стили в "наилучшую возможную культуру управления" для данного проекта.

При внимательном анализе возможных стилей управления становится ясно, что каждый стиль характеризуется собственными частными моделями предпочтений и неприятий управленческих установок, так называемых "дилемм", таких как:

строгое следование утвержденным правилам/гибкость;

поощрение индивидуальной свободы/групповой консенсус;

ориентация на традиционные виды деятельности/работа на перспективу, и т. п.

Оценки данных установок не являются бинарными ("правда или ложь"). Они соответствуют сложной природе стилей управления, поэтому их компьютерная обработка нацелена на то, чтобы определить, какой из возможных подходов наиболее адаптирован применительно к данной команде, сформированной для данного проекта.

Концепция "стилей управления" предполагает, что данное понятие есть характеристика субъекта инновационной деятельности, которую он не может легко и просто изменить. Наш стиль управления есть часть нашего "я", корпоративной и национальной индивидуальности. Поэтому решения относительно стилей управления не могут быть приняты на основе подходов, при-

емлемых для решения технических вопросов. Тем не менее, система позволяет обеспечить разумный подход к данной проблеме посредством анализа 12 различных "дилемм". Для решения этих дилемм предлагается соответствующий вопросник, поддержанный многовариантными типовыми ответами. На основе полученных ответов формируется графическое изображение (примеры на рис.

36, 37, 38), позволяющее оценить стиль управления и его соответствие одному из четырех возможных "профилей менеджмента":

"совокупность задач" или "управление в зависимости от обстоятельств";

"система иерархий" или "управление в зависимости от личностей";

"система отношений" или "управление в зависимости от описания работы";

"рыночное предприятие" или "управление в зависимости от энтузиазма".

Очевидно, что в реальной жизни каждая личность представляет собой

некоторую совокупность различных стилей, однако система позволяет получить интегральную оценку, которая может служить исходной точной для дальнейшего формирования квазиоптимального стиля управления в конкретной команде конкретного проекта.

Система предлагает пользователю выбрать один из шести возможных ответов на каждый из 30 вопросов, касающихся различных аспектов соци-ально-психологического климата в команде исполнителей проекта. На основе компьютерной обработки полученных ответов формируется графическое изображение персонального стиля управления конкретного индивидуума, которое может быть использовано для анализа следующих характеристик:

персональный стиль управления пользователя системы;

персональные стили управления членов команды исполнителей проекта;

восприятие (оценка) членами команды исполнителей проекта доминирующего стиля управления в рамках данного проекта.

<< | >>
Источник: Т.В.Александрова С.А.Голубев. О.В.Колосова, Н.Б.Культин, С.П.Некрасов, Ю.Р.Нурулин, И.Л.Туккель, В.С.Черняк.. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть 2. Методология управления инновационными проектами. / Т.В.Александрова, С.А.Голубев, О.В-Колосова и др.; Под общ. ред. профессора. И.Л.Туккеля - СПб: СПбГТУ,1999. -100 с.. 1999

Еще по теме 2.4. Лабораторные работы "Подбор команды проекта":

  1. Пример выполнения лабораторной работы № 4
  2. Лабораторная работа № 6
  3. Позиция 1. Формирование команды проекта.
  4. Эффективность команды проекта.
  5. Позиция 2. Разработка организационной структуры проекта и модели управления.
  6. Позиция 4. Организация совместной деятельности команды проекта.
  7. Команда проекта
  8. Команда проекта
  9. 2.1.3. Лабораторная работа 3. Разработка собственной модели
  10. 2.2. Лабораторные работы по программному комплексуРЯОЛЕСТ ЕХРЕЯТ
  11. 2.2.1. Лабораторная работа 1. Построение модели
  12. 2.3.1. Лабораторная работа 1. Начало работы над проектом
  13. 2.3.2. Лабораторная работа 2. Корректировка списка задач и формирование структуры проекта
  14. 2.3.3. Лабораторная работа 3. Назначение связей между задачами
  15. 2.3.4. Лабораторная работа 4. Ресурсы проекта
  16. 2.3.5. Лабораторная работа 5. Назначение ресурсов задачам проекта
  17. 2.3.6. Лабораторная работа 6. Контроль за развитием проекта
  18. 2.4. Лабораторные работы "Подбор команды проекта"
  19. 2.4.1. Лабораторная работа 1. Персональный стиль управления
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -